Petr Bohačík

Jméno:	Petr Bohačík
Datum narození:	1985
Výška:	205 cm
Váha:	105 kg
Post:	P
Utkání v sezoně:	35

Statistiky ročník 2004/05 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
30.10.	v	ČEZ Basket Nymburk	15:48	4/2	2/1	2/1	2	1	3	0	0	1	1	1	3	5	8
27.11.	v	BK Prostějov	6:35	1/1	0/0	0/0	0	1	1	0	1	0	1	0	1	2	2
07.12.	d	BK SČP Ústí n.L.	10:12	1/1	1/0	2/2	1	2	3	0	0	0	0	1	1	6	4
11.12.	v	Mlékárna Kunín	23:17	4/2	0/0	4/3	1	2	3	0	1	1	2	3	3	7	7
18.12.	d	USK Praha	3:32	1/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	3	-4	0
21.12.	v	USK Praha	2:26	0/0	0/0	0/0	0	1	1	0	0	1	1	1	0	2	0
05.01.	d	BK Opava	6:25	0/0	0/0	0/0	0	1	1	0	0	1	3	0	1	-2	0
09.01.	v	A Plus ŽS Brno BC	13:35	3/1	0/0	2/1	4	1	5	0	0	2	0	1	1	7	3
15.01.	d	ČEZ Basket Nymburk	4:04	2/1	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	2
16.02.	v	Houseři Brno	6:29	0/0	0/0	0/0	1	0	1	0	0	0	1	0	1	-1	0
31.03.	v	BK Opava	6:06	0/0	0/0	6/4	2	0	2	0	1	0	0	3	0	8	4
20.04.	v	BK Prostějov	2:45	1/0	0/0	0/0	0	1	1	0	0	0	1	0	1	-2	0
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			101.2	17/8	3/1	16/11	11	10	21	0	3	6	10	10	15	29	30
průměr			8.4	47.1%	33.3%	68.8%	0.9	0.8	1.8	0.0	0.3	0.5	0.8	0.8	1.3	2.4	2.5

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2004/05

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
Mattoni NBL	101.2	17/8	3/1	16/11	11	10	21	0	3	6	10	10	15	29	30
2004/05	8.4	47.1%	33.3%	68.8%	0.9	0.8	1.8	0.0	0.3	0.5	0.8	0.8	1.3	2.4	2.5
Mattoni NBL	586.8	114/56	47/13	120/90	41	71	112	6	27	21	34	96	95	252	241
2005/06	19.6	49.1%	27.7%	75.0%	1.4	2.4	3.7	0.2	0.9	0.7	1.1	3.2	3.2	8.4	8.0
Mattoni NBL	867.8	164/103	75/24	202/151	77	120	197	8	27	36	57	152	96	533	429
2006/07	24.8	62.8%	32.0%	74.8%	2.2	3.4	5.6	0.2	0.8	1.0	1.6	4.3	2.7	15.2	12.3
Český pohár	32.0	7/4	1/1	10/6	3	2	5	1	2	2	1	7	3	23	17
2006/07	32.0	57.1%	100.0%	60.0%	3.0	2.0	5.0	1.0	2.0	2.0	1.0	7.0	3.0	23.0	17.0
Mattoni NBL	935.3	161/101	121/44	112/86	74	99	173	13	36	27	55	93	109	435	420
2007/08	20.8	62.7%	36.4%	76.8%	1.6	2.2	3.8	0.3	0.8	0.6	1.2	2.1	2.4	9.7	9.3
Český pohár	76.5	13/9	14/5	8/5	6	5	11	0	2	3	3	8	14	29	38
2007/08	19.1	69.2%	35.7%	62.5%	1.5	1.3	2.8	0.0	0.5	0.8	0.8	2.0	3.5	7.3	9.5
Mattoni NBL	1105.5	170/108	125/34	142/106	94	153	247	12	34	43	38	126	124	535	424
2008/09	27.0	63.5%	27.2%	74.6%	2.3	3.7	6.0	0.3	0.8	1.0	0.9	3.1	3.0	13.0	10.3
Český pohár	66.6	8/5	12/7	8/7	4	7	11	1	0	4	5	4	4	40	38
2008/09	33.3	62.5%	58.3%	87.5%	2.0	3.5	5.5	0.5	0.0	2.0	2.5	2.0	2.0	20.0	19.0
Mattoni NBL	764.3	135/85	42/17	128/95	84	97	181	13	30	25	39	106	90	434	316
2009/10	17.0	63.0%	40.5%	74.2%	1.9	2.2	4.0	0.3	0.7	0.6	0.9	2.4	2.0	9.6	7.0
Český pohár	58.1	5/2	8/2	8/6	3	9	12	1	1	1	1	5	10	14	16
2009/10	19.4	40.0%	25.0%	75.0%	1.0	3.0	4.0	0.3	0.3	0.3	0.3	1.7	3.3	4.7	5.3
Mattoni NBL	759.6	165/93	53/18	163/116	68	122	190	8	37	15	38	132	103	443	356
2010/11	20.0	56.4%	34.0%	71.2%	1.8	3.2	5.0	0.2	1.0	0.4	1.0	3.5	2.7	11.7	9.4
Český pohár	27.9	5/4	1/0	10/8	5	5	10	1	0	1	2	7	2	27	16
2010/11	27.9	80.0%	0.0%	80.0%	5.0	5.0	10.0	1.0	0.0	1.0	2.0	7.0	2.0	27.0	16.0
Mattoni NBL	1003.5	212/124	88/18	159/106	71	161	232	12	27	33	65	144	107	473	408
2011/12	25.7	58.5%	20.5%	66.7%	1.8	4.1	5.9	0.3	0.7	0.8	1.7	3.7	2.7	12.1	10.5
Český pohár	24.1	7/5	5/2	0/0	3	2	5	1	1	1	1	2	2	18	16
2011/12	24.1	71.4%	40.0%	0.0%	3.0	2.0	5.0	1.0	1.0	1.0	1.0	2.0	2.0	18.0	16.0
Mattoni NBL	1166.2	227/130	138/44	169/109	91	175	266	6	43	30	79	148	134	530	501
2012/13	28.4	57.3%	31.9%	64.5%	2.2	4.3	6.5	0.1	1.0	0.7	1.9	3.6	3.3	12.9	12.2
Český pohár	77.6	14/9	9/4	5/3	4	9	13	0	3	1	5	5	10	28	33
2012/13	25.9	64.3%	44.4%	60.0%	1.3	3.0	4.3	0.0	1.0	0.3	1.7	1.7	3.3	9.3	11.0
Mattoni NBL	1082.2	279/167	92/25	154/93	106	160	266	4	35	31	90	141	145	504	502
2013/14	24.6	59.9%	27.2%	60.4%	2.4	3.6	6.0	0.1	0.8	0.7	2.0	3.2	3.3	11.5	11.4
Kooperativa NBL	693.9	167/106	70/19	86/46	60	137	197	6	29	21	41	84	74	385	315
2014/15	21.0	63.5%	27.1%	53.5%	1.8	4.2	6.0	0.2	0.9	0.6	1.2	2.5	2.2	11.7	9.5
Český pohár	17.3	4/1	1/0	1/1	0	2	2	0	2	0	2	1	2	0	3
2014/15	17.3	25.0%	0.0%	100.0%	0.0	2.0	2.0	0.0	2.0	0.0	2.0	1.0	2.0	0.0	3.0
Kooperativa NBL	1315.1	259/147	152/44	190/94	120	193	313	17	64	37	83	174	123	603	520
2015/16	33.7	56.8%	28.9%	49.5%	3.1	4.9	8.0	0.4	1.6	0.9	2.1	4.5	3.2	15.5	13.3
Kooperativa NBL	984.1	166/106	112/42	120/56	61	126	187	7	70	44	57	116	90	477	394
2016/17	29.8	63.9%	37.5%	46.7%	1.8	3.8	5.7	0.2	2.1	1.3	1.7	3.5	2.7	14.5	11.9
Český pohár	51.3	7/3	7/1	6/4	1	5	6	1	1	6	3	4	6	10	13
2016/17	25.6	42.9%	14.3%	66.7%	0.5	2.5	3.0	0.5	0.5	3.0	1.5	2.0	3.0	5.0	6.5
Kooperativa NBL	1048.0	150/98	100/30	108/50	87	172	259	7	52	22	40	102	78	480	336
2017/18	31.8	65.3%	30.0%	46.3%	2.6	5.2	7.8	0.2	1.6	0.7	1.2	3.1	2.4	14.5	10.2
Český pohár	36.9	8/6	4/3	6/4	1	6	7	1	2	1	1	5	4	31	25
2017/18	36.9	75.0%	75.0%	66.7%	1.0	6.0	7.0	1.0	2.0	1.0	1.0	5.0	4.0	31.0	25.0
Kooperativa NBL	1020.7	235/152	62/16	149/61	114	218	332	9	83	20	66	133	103	604	413
2018/19	28.4	64.7%	25.8%	40.9%	3.2	6.1	9.2	0.3	2.3	0.6	1.8	3.7	2.9	16.8	11.5
Český pohár	58.5	9/6	6/2	12/5	7	11	18	1	5	1	4	7	2	35	23
2018/19	29.3	66.7%	33.3%	41.7%	3.5	5.5	9.0	0.5	2.5	0.5	2.0	3.5	1.0	17.5	11.5
Kooperativa NBL	726.7	149/96	75/14	90/35	58	190	248	7	54	23	63	91	70	390	269
2019/20	29.1	64.4%	18.7%	38.9%	2.3	7.6	9.9	0.3	2.2	0.9	2.5	3.6	2.8	15.6	10.8
Český pohár	51.6	21/10	11/4	1/0	4	10	14	2	2	2	2	3	5	29	32
2019/20	25.8	47.6%	36.4%	0.0%	2.0	5.0	7.0	1.0	1.0	1.0	1.0	1.5	2.5	14.5	16.0
Kooperativa NBL	890.7	208/138	78/19	130/51	104	223	327	6	61	36	70	129	100	565	384
2020/21	27.0	66.3%	24.4%	39.2%	3.2	6.8	9.9	0.2	1.8	1.1	2.1	3.9	3.0	17.1	11.6
Český pohár	61.6	15/10	8/0	8/3	1	13	14	2	6	3	2	9	5	32	23
2020/21	30.8	66.7%	0.0%	37.5%	0.5	6.5	7.0	1.0	3.0	1.5	1.0	4.5	2.5	16.0	11.5
Kooperativa NBL	776.0	162/101	44/13	134/49	99	134	233	9	48	15	49	113	96	386	290
2021/22	22.8	62.3%	29.5%	36.6%	2.9	3.9	6.9	0.3	1.4	0.4	1.4	3.3	2.8	11.4	8.5
Český pohár	18.2	1/1	0/0	0/0	1	1	2	1	0	0	0	1	2	4	2
2021/22	18.2	100.0%	0.0%	0.0%	1.0	1.0	2.0	1.0	0.0	0.0	0.0	1.0	2.0	4.0	2.0
Kooperativa NBL	82.0	15/7	3/1	8/6	7	14	21	0	4	3	7	10	15	27	23
2022/23	11.7	46.7%	33.3%	75.0%	1.0	2.0	3.0	0.0	0.6	0.4	1.0	1.4	2.1	3.9	3.3
Český pohár	16.1	4/2	0/0	0/0	2	1	3	1	1	0	0	0	2	5	4
2022/23	16.1	50.0%	0.0%	0.0%	2.0	1.0	3.0	1.0	1.0	0.0	0.0	0.0	2.0	5.0	4.0
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	16583.7	3283/2003	1567/467	2463/1463	1472	2663	4135	164	792	514	1013	2168	1840	8410	6870
průměr	24.8	61.0%	29.8%	59.4%	2.2	4.0	6.2	0.2	1.2	0.8	1.5	3.2	2.7	12.6	10.3

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2023/24	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2022/23	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2020/21	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2018/19	BK REDSTONE Olomoucko	stálý hráč
Sezóna 2018/19	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2017/18	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2016/17	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2015/16	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2014/15	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2014/15	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2013/14	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2013/14	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2012/13	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2012/13	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2011/12	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2011/12	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2010/11	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2010/11	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2010/11	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2009/10	Allstar 1	stálý hráč
Sezóna 2009/10	BK Synthesia Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2009/10	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2008/09	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2008/09	VSK VŠB Ostrava	hostuje
Sezóna 2007/08	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2007/08	VSK VŠB Ostrava	hostuje
Sezóna 2006/07	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2006/07	VSK VŠB Ostrava	hostuje
Sezóna 2005/06	NH Ostrava	stálý hráč
Sezóna 2005/06	VSK VŠB Ostrava	hostuje
Sezóna 2004/05	NH Ostrava	stálý hráč

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC