Radek Nečas

Jméno:	Radek Nečas
Datum narození:	1980
Výška:	206 cm
Váha:	89 kg
Post:	P
Utkání v sezoně:	0

Největší týmové úspěchy:

- 8x mistr ČR

- 6x 1. místo v ČP

Největší individuální úspěchy:

- 4x v All-Star Game NBL

Reprezentace:

- muži

Statistiky ročník 2000/01 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
16.09.	v	Houseři Brno	34:49	9/4	5/2	4/3	4	9	13	1	0	2	1	2	3	22	17
20.09.	d	SČP Ústí n.L.	35:28	13/4	3/2	6/3	3	0	3	0	5	3	3	7	4	15	17
23.09.	d	Sparta Praha	26:41	7/4	2/1	0/0	0	8	8	0	2	4	4	1	3	15	11
30.09.	d	Slavia Kroměříž	29:59	6/3	3/2	8/5	5	4	9	1	3	3	3	8	3	28	17
07.10.	v	BK Opava	23:34	0/0	0/0	2/2	0	2	2	0	3	0	3	2	2	4	2
11.10.	d	SČE Děčín	31:18	11/9	3/1	6/3	3	4	7	1	3	3	2	6	3	32	24
14.10.	d	BK Pardubice	34:15	7/3	4/1	17/11	5	6	11	0	2	5	1	12	3	33	20
22.10.	v	BVV Brno	33:34	5/2	1/1	6/4	1	5	6	0	3	2	2	6	2	19	11
28.10.	d	NH Ostrava	33:15	6/4	2/1	4/1	1	2	3	1	2	0	1	4	4	11	12
01.11.	v	GA Nymburk	28:22	8/3	3/1	4/4	5	4	9	0	0	0	2	3	4	12	13
04.11.	d	USK Praha	36:57	2/1	1/0	0/0	2	3	5	0	4	3	3	1	5	5	2
08.11.	v	SČP Ústí n.L.	31:42	8/6	5/2	8/8	1	6	7	0	2	3	4	7	4	32	26
11.11.	d	Houseři Brno	30:09	5/1	1/0	2/1	0	4	4	1	3	2	0	2	3	6	3
02.12.	v	Sparta Praha	12:34	2/1	1/1	0/0	0	1	1	0	1	0	2	1	2	3	5
07.01.	v	BK Pardubice	26:13	3/3	1/0	2/0	2	3	5	0	2	1	1	1	3	8	6
14.01.	d	BVV Brno	30:45	8/4	2/0	4/2	2	5	7	2	4	3	1	2	3	16	10
03.02.	v	NH Ostrava	32:08	2/0	1/0	2/2	2	5	7	2	0	1	2	4	4	7	2
07.02.	d	GA Nymburk	25:56	4/1	6/1	4/1	3	2	5	0	4	8	5	3	3	7	6
10.02.	v	USK Praha	35:05	9/3	4/1	6/6	3	5	8	0	1	0	5	4	3	11	15
21.02.	v	BVV Brno	33:50	8/4	1/0	7/6	2	7	9	2	1	5	5	5	4	21	14
24.02.	d	USK Praha	25:27	3/0	1/0	2/2	1	2	3	0	3	1	0	1	2	4	2
28.02.	v	BK Opava	32:43	9/5	0/0	2/2	5	2	7	1	1	0	1	3	4	15	12
03.03.	d	SČE Děčín	30:08	9/3	1/1	3/3	2	1	3	0	3	1	4	4	2	11	12
07.03.	d	Sparta Praha	21:12	6/6	1/1	6/2	3	3	6	0	4	1	2	4	3	23	17
10.03.	v	Sparta Praha	32:10	4/2	0/0	2/2	0	0	0	0	2	4	1	1	4	6	6
14.03.	d	BVV Brno	22:41	2/0	0/0	6/4	0	5	5	0	2	1	2	5	3	8	4
17.03.	v	USK Praha	11:25	2/1	0/0	0/0	1	0	1	0	0	0	0	1	2	1	2
21.03.	d	BK Opava	16:06	4/2	1/0	0/0	2	1	3	0	1	1	1	1	4	2	4
25.03.	v	SČE Děčín	24:53	9/2	1/0	2/2	1	4	5	0	0	1	0	3	3	4	6
30.03.	d	SČE Děčín	20:44	5/3	2/0	2/1	3	1	4	1	2	1	4	2	2	6	7
31.03.	d	SČE Děčín	30:13	10/6	3/0	10/7	4	2	6	0	3	3	1	7	3	24	19
04.04.	v	SČE Děčín	22:16	6/6	0/0	6/5	2	5	7	0	2	0	3	3	4	21	17
18.04.	v	BK Opava	21:51	6/5	2/0	5/3	2	1	3	0	1	1	1	5	5	12	13
19.04.	v	BK Opava	23:47	4/1	2/0	4/1	2	1	3	0	1	0	1	2	5	-5	3
25.04.	d	BK Opava	26:17	5/3	1/1	2/2	2	4	6	1	2	0	2	4	2	18	11
26.04.	d	BK Opava	25:48	3/1	2/0	2/1	1	1	2	0	3	1	1	2	5	0	3
09.05.	v	BVV Brno	32:09	20/6	3/2	9/5	3	2	5	1	2	5	1	8	5	19	23
12.05.	d	BVV Brno	32:40	11/6	2/1	5/3	3	4	7	0	3	5	2	5	2	26	18
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			1059.1	241/118	71/23	160/107	81	124	205	15	80	74	77	142	125	502	412
průměr			27.9	49.0%	32.4%	66.9%	2.1	3.3	5.4	0.4	2.1	1.9	2.0	3.7	3.3	13.2	10.8

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2000/01

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
Mattoni NBL	520.6	136/68	3/0	76/43	45	50	95	3	16	31	34	70	81	175	179
1998/99	14.9	50.0%	0.0%	56.6%	1.3	1.4	2.7	0.1	0.5	0.9	1.0	2.0	2.3	5.0	5.1
Mattoni NBL	1268.4	270/132	92/37	252/178	77	170	247	26	75	63	115	211	158	635	553
1999/00	28.8	48.9%	40.2%	70.6%	1.8	3.9	5.6	0.6	1.7	1.4	2.6	4.8	3.6	14.4	12.6
Mattoni NBL	1059.1	241/118	71/23	160/107	81	124	205	15	80	74	77	142	125	502	412
2000/01	27.9	49.0%	32.4%	66.9%	2.1	3.3	5.4	0.4	2.1	1.9	2.0	3.7	3.3	13.2	10.8
Mattoni NBL	868.0	221/112	67/20	132/92	50	95	145	7	80	44	75	124	90	415	376
2001/02	28.9	50.7%	29.9%	69.7%	1.7	3.2	4.8	0.2	2.7	1.5	2.5	4.1	3.0	13.8	12.5
Mattoni NBL	920.3	236/133	61/20	145/106	66	111	177	21	89	98	47	128	123	592	432
2003/04	23.0	56.4%	32.8%	73.1%	1.7	2.8	4.4	0.5	2.2	2.5	1.2	3.2	3.1	14.8	10.8
Mattoni NBL	1051.1	332/181	66/17	183/128	90	183	273	9	77	114	93	144	135	675	541
2004/05	25.6	54.5%	25.8%	69.9%	2.2	4.5	6.7	0.2	1.9	2.8	2.3	3.5	3.3	16.5	13.2
Český pohár	50.8	7/5	0/0	5/4	3	9	12	0	5	2	7	8	8	23	14
2004/05	25.4	71.4%	0.0%	80.0%	1.5	4.5	6.0	0.0	2.5	1.0	3.5	4.0	4.0	11.5	7.0
Mattoni NBL	819.7	221/110	46/12	102/72	82	120	202	18	67	79	65	90	109	435	328
2005/06	24.8	49.8%	26.1%	70.6%	2.5	3.6	6.1	0.5	2.0	2.4	2.0	2.7	3.3	13.2	9.9
Český pohár	29.2	7/4	3/1	4/2	4	4	8	0	6	2	4	3	5	16	13
2005/06	29.2	57.1%	33.3%	50.0%	4.0	4.0	8.0	0.0	6.0	2.0	4.0	3.0	5.0	16.0	13.0
Mattoni NBL	1516.2	356/169	116/34	168/121	116	284	400	26	117	130	108	175	192	793	561
2006/07	27.6	47.5%	29.3%	72.0%	2.1	5.2	7.3	0.5	2.1	2.4	2.0	3.2	3.5	14.4	10.2
Mattoni NBL	950.4	206/118	26/5	91/69	73	143	216	12	98	64	55	78	129	473	320
2007/08	17.6	57.3%	19.2%	75.8%	1.4	2.6	4.0	0.2	1.8	1.2	1.0	1.4	2.4	8.8	5.9
Český pohár	66.7	24/13	0/0	16/10	8	12	20	0	2	6	2	10	7	48	36
2007/08	22.2	54.2%	0.0%	62.5%	2.7	4.0	6.7	0.0	0.7	2.0	0.7	3.3	2.3	16.0	12.0
Mattoni NBL	826.8	189/85	8/0	102/48	74	129	203	10	81	68	55	82	100	341	218
2008/09	16.5	45.0%	0.0%	47.1%	1.5	2.6	4.1	0.2	1.6	1.4	1.1	1.6	2.0	6.8	4.4
Český pohár	44.5	8/5	4/0	2/2	5	8	13	3	7	2	5	3	7	21	12
2008/09	14.8	62.5%	0.0%	100.0%	1.7	2.7	4.3	1.0	2.3	0.7	1.7	1.0	2.3	7.0	4.0
Mattoni NBL	1086.8	289/153	14/4	105/66	78	198	276	18	127	81	71	105	151	584	384
2009/10	20.1	52.9%	28.6%	62.9%	1.4	3.7	5.1	0.3	2.4	1.5	1.3	1.9	2.8	10.8	7.1
Český pohár	44.7	15/10	1/0	6/5	1	6	7	0	2	1	7	2	10	13	25
2009/10	14.9	66.7%	0.0%	83.3%	0.3	2.0	2.3	0.0	0.7	0.3	2.3	0.7	3.3	4.3	8.3
Mattoni NBL	537.7	125/62	5/0	24/15	31	98	129	7	43	27	40	39	72	195	139
2010/11	24.4	49.6%	0.0%	62.5%	1.4	4.5	5.9	0.3	2.0	1.2	1.8	1.8	3.3	8.9	6.3
Český pohár	57.3	10/4	0/0	11/6	7	13	20	1	1	3	3	7	10	22	14
2010/11	19.1	40.0%	0.0%	54.5%	2.3	4.3	6.7	0.3	0.3	1.0	1.0	2.3	3.3	7.3	4.7
Mattoni NBL	886.0	225/124	3/1	108/76	70	141	211	10	90	53	71	94	111	468	327
2011/12	21.6	55.1%	33.3%	70.4%	1.7	3.4	5.1	0.2	2.2	1.3	1.7	2.3	2.7	11.4	8.0
Český pohár	58.4	11/7	0/0	10/6	8	12	20	1	3	1	4	12	7	38	20
2011/12	19.5	63.6%	0.0%	60.0%	2.7	4.0	6.7	0.3	1.0	0.3	1.3	4.0	2.3	12.7	6.7
Mattoni NBL	719.6	169/105	5/2	56/38	65	136	201	7	60	30	55	57	87	382	254
2012/13	16.7	62.1%	40.0%	67.9%	1.5	3.2	4.7	0.2	1.4	0.7	1.3	1.3	2.0	8.9	5.9
Český pohár	42.3	7/4	1/0	5/3	2	10	12	1	7	1	3	4	6	21	11
2012/13	14.1	57.1%	0.0%	60.0%	0.7	3.3	4.0	0.3	2.3	0.3	1.0	1.3	2.0	7.0	3.7
Mattoni NBL	1223.3	299/149	6/0	127/78	112	249	361	29	143	60	109	128	134	649	376
2013/14	25.0	49.8%	0.0%	61.4%	2.3	5.1	7.4	0.6	2.9	1.2	2.2	2.6	2.7	13.2	7.7
Český pohár	58.5	12/5	0/0	0/0	4	11	15	2	10	2	7	7	5	27	10
2013/14	29.2	41.7%	0.0%	0.0%	2.0	5.5	7.5	1.0	5.0	1.0	3.5	3.5	2.5	13.5	5.0
Kooperativa NBL	1338.7	331/161	17/6	107/63	117	263	380	30	183	80	109	125	147	720	403
2014/15	25.3	48.6%	35.3%	58.9%	2.2	5.0	7.2	0.6	3.5	1.5	2.1	2.4	2.8	13.6	7.6
Český pohár	82.8	16/9	1/0	6/5	8	18	26	2	6	4	9	4	7	40	23
2014/15	20.7	56.3%	0.0%	83.3%	2.0	4.5	6.5	0.5	1.5	1.0	2.3	1.0	1.8	10.0	5.8
Kooperativa NBL	1261.5	287/132	7/0	109/67	165	250	415	39	131	74	96	119	142	667	331
2015/16	25.7	46.0%	0.0%	61.5%	3.4	5.1	8.5	0.8	2.7	1.5	2.0	2.4	2.9	13.6	6.8
Český pohár	49.4	16/7	0/0	5/2	2	9	11	1	6	2	6	8	7	19	16
2015/16	24.7	43.8%	0.0%	40.0%	1.0	4.5	5.5	0.5	3.0	1.0	3.0	4.0	3.5	9.5	8.0
Kooperativa NBL	1052.4	197/97	14/3	81/43	110	157	267	16	130	71	83	90	125	463	246
2016/17	24.5	49.2%	21.4%	53.1%	2.6	3.7	6.2	0.4	3.0	1.7	1.9	2.1	2.9	10.8	5.7
Český pohár	79.2	10/3	0/0	4/2	3	18	21	2	9	0	6	4	6	23	8
2016/17	19.8	30.0%	0.0%	50.0%	0.8	4.5	5.3	0.5	2.3	0.0	1.5	1.0	1.5	5.8	2.0
Kooperativa NBL	1259.2	171/70	20/4	49/15	128	206	334	30	173	66	71	58	143	463	167
2017/18	26.8	40.9%	20.0%	30.6%	2.7	4.4	7.1	0.6	3.7	1.4	1.5	1.2	3.0	9.9	3.6
Český pohár	122.1	17/7	0/0	9/4	13	15	28	1	21	10	9	12	17	49	18
2017/18	20.4	41.2%	0.0%	44.4%	2.2	2.5	4.7	0.2	3.5	1.7	1.5	2.0	2.8	8.2	3.0
Kooperativa NBL	780.5	105/43	13/5	29/11	86	113	199	11	105	27	45	38	103	256	112
2018/19	20.0	41.0%	38.5%	37.9%	2.2	2.9	5.1	0.3	2.7	0.7	1.2	1.0	2.6	6.6	2.9
Český pohár	56.9	11/4	1/0	2/0	5	8	13	0	7	6	5	2	6	15	8
2018/19	28.4	36.4%	0.0%	0.0%	2.5	4.0	6.5	0.0	3.5	3.0	2.5	1.0	3.0	7.5	4.0
Kooperativa NBL	559.2	80/31	12/0	12/5	47	99	146	8	83	23	43	16	53	179	67
2019/20	22.4	38.8%	0.0%	41.7%	1.9	4.0	5.8	0.3	3.3	0.9	1.7	0.6	2.1	7.2	2.7
Český pohár	45.1	4/2	2/0	0/0	4	3	7	1	4	4	0	0	6	10	4
2019/20	22.5	50.0%	0.0%	0.0%	2.0	1.5	3.5	0.5	2.0	2.0	0.0	0.0	3.0	5.0	2.0
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	21393.0	4861/2442	685/194	2303/1492	1840	3475	5315	367	2144	1403	1594	2199	2624	10447	6958
průměr	23.1	50.2%	28.3%	64.8%	2.0	3.7	5.7	0.4	2.3	1.5	1.7	2.4	2.8	11.3	7.5

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2018/19	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2017/18	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2016/17	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2015/16	BK KVIS Pardubice	stálý hráč
Sezóna 2014/15	Ariete Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2013/14	Ariete Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2013/14	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2012/13	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2012/13	ERA Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2011/12	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2011/12	ERA Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2010/11	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2010/11	ERA Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2009/10	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2008/09	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2007/08	BK Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2007/08	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2006/07	BK Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2005/06	BK Prostějov	stálý hráč
Sezóna 2005/06	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2004/05	ČEZ Basketball Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2003/04	BK ECM Nymburk	stálý hráč
Sezóna 2002/03	Mlékárna Kunín	stálý hráč
Sezóna 2001/02	Mlékárna Kunín	stálý hráč
Sezóna 2000/01	Mlékárna Kunín	stálý hráč
Sezóna 1999/00	BVV Brno	stálý hráč
Sezóna 1998/99	BVV Draci Brno	stálý hráč

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC