Martin Míčka

Jméno:	Martin Míčka
Datum narození:	1981
Utkání v sezoně:	0

Statistiky ročník 2002/03 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
25.09.	v	BK SČP Ústí n.L.	32:48	9/2	4/1	0/0	3	0	3	0	3	5	3	1	3	3	7
28.09.	d	Mlékárna Kunín	31:25	2/0	4/1	2/0	0	1	1	0	3	2	1	2	1	2	3
05.10.	d	USK Praha	32:33	3/1	2/0	0/0	0	1	1	0	0	0	3	1	3	-6	2
12.10.	d	BK NH Ostrava	25:54	3/2	2/0	2/1	2	0	2	0	5	3	3	4	4	8	5
19.10.	v	BK Pardubice	24:13	4/1	1/0	0/0	2	0	2	0	0	2	0	1	3	0	2
26.10.	d	Triga Eprin Brno	23:09	2/1	1/0	0/0	1	5	6	0	2	3	4	2	1	8	2
30.10.	v	BC BVV ŽS Brno	27:48	10/7	1/0	6/5	1	3	4	0	2	3	3	3	0	23	19
02.11.	d	BK Opava	29:00	3/1	3/0	4/3	0	1	1	0	3	0	3	3	1	2	5
30.11.	d	Sparta Praha	6:16	0/0	1/0	2/2	0	0	0	0	0	0	0	0	0	1	2
07.12.	v	Slavia Kroměříž	40:00	4/1	5/3	2/2	1	2	3	0	0	4	1	4	2	16	13
15.12.	d	BK ECM Nymburk	22:39	6/3	6/1	4/2	2	0	2	0	0	1	1	3	2	4	11
21.12.	v	BK ECM Nymburk	28:45	2/0	5/2	0/0	1	0	1	0	4	0	3	0	3	0	6
04.01.	d	BK SČP Ústí n.L.	30:59	3/1	4/1	2/2	0	1	1	0	5	3	2	1	0	10	7
11.01.	v	Mlékárna Kunín	24:31	2/1	5/2	2/1	0	2	2	0	0	0	2	2	3	3	9
05.03.	d	Mlékárna Kunín	3:08	0/0	0/0	0/0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	1	0
08.03.	d	BC BVV ŽS Brno	4:49	1/0	0/0	0/0	0	0	0	0	1	0	0	0	0	0	0
12.03.	d	Triga Eprin Brno	3:10	1/0	1/0	2/2	1	0	1	0	0	2	0	1	0	4	2
15.03.	v	BK ECM Nymburk	14:19	0/0	4/2	2/1	0	2	2	0	1	0	0	2	1	8	7
19.03.	v	BK Opava	16:38	3/2	3/1	0/0	0	1	1	0	2	1	2	2	1	7	7
22.03.	d	BK Opava	2:35	1/0	0/0	0/0	0	0	0	0	0	0	0	0	2	-3	0
26.03.	v	Mlékárna Kunín	12:10	1/0	3/0	2/0	0	0	0	0	1	1	1	2	1	-4	0
29.03.	v	BC BVV ŽS Brno	17:10	3/1	3/0	0/0	1	0	1	0	2	0	3	2	4	-5	2
05.04.	d	BK ECM Nymburk	14:21	2/1	2/2	2/1	0	1	1	0	2	1	0	2	1	12	9
13.04.	v	BK ECM Nymburk	13:53	0/0	4/1	2/1	0	0	0	0	4	0	2	3	3	2	4
16.04.	d	BK ECM Nymburk	12:17	1/1	4/2	0/0	0	0	0	0	0	2	1	0	0	7	8
20.04.	v	BK ECM Nymburk	15:03	2/0	3/1	4/2	0	0	0	0	1	0	0	2	2	0	5
23.04.	d	BK ECM Nymburk	10:45	1/0	1/0	0/0	0	0	0	0	3	0	1	0	1	-1	0
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			520.3	69/26	72/20	40/25	15	20	35	0	45	33	39	43	42	102	137
průměr			19.3	37.7%	27.8%	62.5%	0.6	0.7	1.3	0.0	1.7	1.2	1.4	1.6	1.6	3.8	5.1

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2003/04	BK SČE Děčín	stálý hráč
Sezóna 2002/03	BK SČE Děčín	stálý hráč

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC

Martin Míčka

Martin Míčka

Statistiky ročník 2002/03 Zobrazit dlouhodobé statistiky

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2002/03

Klubová historie

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

PARTNEŘI ČBF

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

ODKAZY

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
Mattoni NBL	520.3	69/26	72/20	40/25	15	20	35	0	45	33	39	43	42	102	137
2002/03	19.3	37.7%	27.8%	62.5%	0.6	0.7	1.3	0.0	1.7	1.2	1.4	1.6	1.6	3.8	5.1
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	520.3	69/26	72/20	40/25	15	20	35	0	45	33	39	43	42	102	137
průměr	19.3	37.7%	27.8%	62.5%	0.6	0.7	1.3	0.0	1.7	1.2	1.4	1.6	1.6	3.8	5.1