Jan Štěpánek

Jméno:	Jan Štěpánek
Datum narození:	1983
Výška:	190 cm
Váha:	82 kg
Utkání v sezoně:	25

Statistiky ročník 2016/17 Zobrazit dlouhodobé statistiky

			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
30.09.	d	Basketball Nymburk B	21:30	6/2	3/0	2/2	0	5	5	0	2	1	2	1	1	5	6
07.10.	d	Slavoj Litoměřice	18:51	5/3	2/1	0/0	0	3	3	0	3	1	2	3	5	9	9
14.10.	v	USK Praha B	20:43	5/1	3/0	0/0	1	1	2	0	1	3	1	1	2	-1	2
21.10.	d	Basket Košíře	17:30	8/3	1/0	0/0	0	4	4	0	1	0	4	0	5	-4	6
28.10.	v	BK Loko Plzeň	33:32	14/6	8/2	5/4	1	8	9	0	4	1	1	5	1	24	22
04.11.	d	BC Vysočina	18:16	5/2	4/0	4/2	0	1	1	0	2	0	0	2	0	2	6
13.11.	v	Královští sokoli	24:53	7/5	1/0	0/0	0	0	0	0	0	0	3	2	1	5	10
18.11.	d	GBA	12:31	2/1	2/0	0/0	0	0	0	0	0	0	2	2	0	-1	2
25.11.	v	Sokol Písek	23:52	1/1	3/2	9/6	1	0	1	0	3	1	1	5	5	14	14
16.12.	d	USK Praha B	20:12	7/3	0/0	0/0	2	5	7	0	1	0	3	1	3	5	6
06.01.	v	Basket Košíře	15:50	2/1	5/1	0/0	1	2	3	0	2	0	2	2	2	3	5
13.01.	d	BK Loko Plzeň	16:17	5/2	0/0	0/0	0	2	2	0	0	1	0	1	1	4	4
22.01.	v	BC Vysočina	30:18	7/5	4/2	1/1	1	4	5	0	1	1	1	2	1	20	17
27.01.	d	Královští sokoli	27:02	9/5	10/6	5/4	2	1	3	0	2	3	0	3	2	32	32
03.02.	v	GBA	21:34	5/3	2/0	7/6	0	3	3	0	0	1	1	7	2	15	12
12.02.	d	Sokol Písek	27:59	7/3	6/2	3/1	1	3	4	0	1	0	4	2	2	4	13
24.02.	d	Synthesia Pardubice	18:02	7/3	3/1	2/0	0	1	1	0	3	1	3	1	3	1	9
05.03.	v	Sokol Šlapanice	24:18	8/5	4/2	0/0	0	1	1	0	0	1	1	1	2	11	16
10.03.	d	Basketbal Olomouc	22:14	7/2	5/1	1/1	1	4	5	0	2	2	1	1	0	8	8
24.03.	d	Sokol Šlapanice	28:38	10/3	4/1	4/2	1	5	6	0	2	2	1	3	1	10	11
31.03.	v	Basketbal Olomouc	24:59	6/4	4/0	0/0	0	0	0	0	2	1	2	0	0	3	8
07.04.	d	Basket Košíře	21:08	0/0	7/1	12/11	0	2	2	0	3	0	1	7	1	17	14
09.04.	v	Basket Košíře	28:07	4/3	7/3	4/4	0	4	4	0	2	1	3	3	3	18	19
12.04.	d	Basket Košíře	28:58	11/6	6/1	5/5	1	1	2	0	1	0	3	3	4	9	20
CELKOVÉ STATISTIKY			min.	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem			547.2	148/72	94/26	64/49	13	60	73	0	38	21	42	58	47	213	271
průměr			22.8	48.6%	27.7%	76.6%	0.5	2.5	3.0	0.0	1.6	0.9	1.8	2.4	2.0	8.9	11.3

Dlouhodobé statistiky Zobrazit statistiky pro ročník 2016/17

	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
2. liga	22.2	8/4	0/0	4/3	1	1	2	1	2	0	1	6	1	15	11
2005/06	22.2	50.0%	0.0%	75.0%	1.0	1.0	2.0	1.0	2.0	0.0	1.0	6.0	1.0	15.0	11.0
1. liga	33.7	5/1	3/1	2/1	1	1	2	0	1	2	5	3	6	-4	6
2008/09	16.8	20.0%	33.3%	50.0%	0.5	0.5	1.0	0.0	0.5	1.0	2.5	1.5	3.0	-2.0	3.0
1. liga	780.0	153/97	59/23	83/70	39	51	90	0	47	33	47	86	76	361	333
2010/11	23.6	63.4%	39.0%	84.3%	1.2	1.5	2.7	0.0	1.4	1.0	1.4	2.6	2.3	10.9	10.1
Mattoni NBL	356.2	61/33	19/7	20/16	15	10	25	0	21	17	22	26	48	78	103
2011/12	11.5	54.1%	36.8%	80.0%	0.5	0.3	0.8	0.0	0.7	0.5	0.7	0.8	1.5	2.5	3.3
Mattoni NBL	215.7	31/13	6/2	13/9	2	11	13	0	6	11	10	10	22	23	41
2012/13	9.8	41.9%	33.3%	69.2%	0.1	0.5	0.6	0.0	0.3	0.5	0.5	0.5	1.0	1.0	1.9
1. liga	791.3	225/97	92/26	87/68	20	48	68	2	67	30	38	88	49	295	340
2013/14	28.3	43.1%	28.3%	78.2%	0.7	1.7	2.4	0.1	2.4	1.1	1.4	3.1	1.8	10.5	12.1
1. liga	680.6	197/100	57/27	52/42	23	35	58	0	50	29	45	77	45	310	323
2014/15	28.4	50.8%	47.4%	80.8%	1.0	1.5	2.4	0.0	2.1	1.2	1.9	3.2	1.9	12.9	13.5
1. liga	609.7	163/73	93/32	64/52	16	52	68	2	41	31	41	64	47	249	294
2015/16	24.4	44.8%	34.4%	81.3%	0.6	2.1	2.7	0.1	1.6	1.2	1.6	2.6	1.9	10.0	11.8
1. liga	547.2	148/72	94/26	64/49	13	60	73	0	38	21	42	58	47	213	271
2016/17	22.8	48.6%	27.7%	76.6%	0.5	2.5	3.0	0.0	1.6	0.9	1.8	2.4	2.0	8.9	11.3
Český pohár	16.9	4/3	2/1	0/0	0	0	0	0	1	1	1	0	3	5	9
2017/18	16.9	75.0%	50.0%	0.0%	0.0	0.0	0.0	0.0	1.0	1.0	1.0	0.0	3.0	5.0	9.0
1. liga	403.4	93/45	77/23	32/23	10	31	41	1	29	13	27	40	36	132	182
2017/18	25.2	48.4%	29.9%	71.9%	0.6	1.9	2.6	0.1	1.8	0.8	1.7	2.5	2.3	8.3	11.4
Český pohár	18.6	1/1	2/0	6/4	0	2	2	0	1	0	2	2	1	4	6
2018/19	18.6	100.0%	0.0%	66.7%	0.0	2.0	2.0	0.0	1.0	0.0	2.0	2.0	1.0	4.0	6.0
1. liga	606.8	177/84	73/28	61/52	18	37	55	0	55	23	32	53	50	261	304
2018/19	23.3	47.5%	38.4%	85.2%	0.7	1.4	2.1	0.0	2.1	0.9	1.2	2.0	1.9	10.0	11.7
1. liga	457.7	122/63	70/30	49/41	16	41	57	1	24	14	40	53	33	226	257
2019/20	21.8	51.6%	42.9%	83.7%	0.8	2.0	2.7	0.0	1.1	0.7	1.9	2.5	1.6	10.8	12.2
1. liga	18.5	3/1	3/1	4/3	0	1	1	0	1	2	2	2	2	5	8
2020/21	9.2	33.3%	33.3%	75.0%	0.0	0.5	0.5	0.0	0.5	1.0	1.0	1.0	1.0	2.5	4.0
Český pohár	18.8	2/0	5/0	0/0	0	1	1	0	2	0	0	1	2	-5	0
2021/22	18.8	0.0%	0.0%	0.0%	0.0	1.0	1.0	0.0	2.0	0.0	0.0	1.0	2.0	-5.0	0.0
1. liga	284.0	38/19	52/17	45/39	11	26	37	1	22	6	12	33	34	121	128
2021/22	16.7	50.0%	32.7%	86.7%	0.6	1.5	2.2	0.1	1.3	0.4	0.7	1.9	2.0	7.1	7.5
	min	2b.	3b.	TH	DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val	b.
celkem	5861.0	1431/706	707/244	586/472	185	408	593	8	408	233	367	602	502	2289	2616
průměr	21.3	49.3%	34.5%	80.5%	0.7	1.5	2.2	0.0	1.5	0.8	1.3	2.2	1.8	8.3	9.5

Klubová historie

SEZÓNA	KLUB	HOSTOVÁNÍ
Sezóna 2023/24	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2022/23	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2021/22	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2019/20	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2018/19	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2017/18	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2016/17	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2015/16	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2014/15	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2013/14	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2013/14	Levharti Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2013/14	Sokol Pražský	stálý hráč
Sezóna 2012/13	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2012/13	Levharti Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2011/12	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2011/12	Levharti Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2010/11	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2010/11	Levharti Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2009/10	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2008/09	BK Chomutov	stálý hráč
Sezóna 2008/09	Sokol Vyšehrad	stálý hráč
Sezóna 2007/08	Sokol Vyšehrad	stálý hráč
Sezóna 2006/07	TJ Sokol Vyšehrad	stálý hráč
Sezóna 2005/06	TJ Sokol Vyšehrad	stálý hráč
Sezóna 2004/05	Sokol Vyšehrad	stálý hráč

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC