kadeti U16 / Oblasti / Přebor / ročník 2010/11 / Sokol Horní Počernice - statistiky hráčů

detaily

statistiky hráčů

	min.		2b.		3b.		celkem		TH
Babka F.	0.0	0.0	1/1	100.0%	0/0	0.0%	1/1	100.0%	0/0	0.0%
Babka J.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Beneš P.	0.0	0.0	3/3	100.0%	0/0	0.0%	3/3	100.0%	8/2	25.0%
Beneš P.	0.0	0.0	7/7	100.0%	0/0	0.0%	7/7	100.0%	2/1	50.0%
Hochman T.	0.0	0.0	35/35	100.0%	0/0	0.0%	35/35	100.0%	26/7	26.9%
Hrabý D.	0.0	0.0	40/40	100.0%	3/3	100.0%	43/43	100.0%	27/11	40.7%
Hrabý P.	0.0	0.0	8/8	100.0%	0/0	0.0%	8/8	100.0%	3/2	66.7%
Jarchovský A.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Jarchovský Z.	0.0	0.0	3/3	100.0%	0/0	0.0%	3/3	100.0%	10/0	0.0%
Kašpárek M.	0.0	0.0	12/12	100.0%	0/0	0.0%	12/12	100.0%	6/3	50.0%
Kašpárek P.	0.0	0.0	63/63	100.0%	0/0	0.0%	63/63	100.0%	54/10	18.5%
Krejcar P.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Krejcar Z.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	10/1	10.0%
Mach P.	0.0	0.0	3/3	100.0%	0/0	0.0%	3/3	100.0%	5/1	20.0%
Matušů D.	0.0	0.0	2/2	100.0%	0/0	0.0%	2/2	100.0%	2/0	0.0%
Matušů J.	0.0	0.0	2/2	100.0%	0/0	0.0%	2/2	100.0%	2/0	0.0%
Novosad L.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Pospíšil J.	0.0	0.0	25/25	100.0%	0/0	0.0%	25/25	100.0%	28/4	14.3%
Pospíšil Z.	0.0	0.0	11/11	100.0%	0/0	0.0%	11/11	100.0%	10/3	30.0%
Prošek F.	0.0	0.0	6/6	100.0%	0/0	0.0%	6/6	100.0%	6/2	33.3%
Prošek J.	0.0	0.0	3/3	100.0%	0/0	0.0%	3/3	100.0%	5/1	20.0%
Ptáček P.	0.0	0.0	18/18	100.0%	0/0	0.0%	18/18	100.0%	25/10	40.0%
Rondoš R.	0.0	0.0	3/3	100.0%	0/0	0.0%	3/3	100.0%	8/1	12.5%
Rosipal D.	0.0	0.0	1/1	100.0%	0/0	0.0%	1/1	100.0%	2/1	50.0%
Růžek M.	0.0	0.0	0/0	0.0%	1/1	100.0%	1/1	100.0%	10/4	40.0%
Růžek Š.	0.0	0.0	1/1	100.0%	0/0	0.0%	1/1	100.0%	2/0	0.0%
Stejskal A.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Stejskal V.	0.0	0.0	5/5	100.0%	0/0	0.0%	5/5	100.0%	13/5	38.5%
Šikl L.	0.0	0.0	4/4	100.0%	0/0	0.0%	4/4	100.0%	4/2	50.0%
Šikl O.	0.0	0.0	21/21	100.0%	1/1	100.0%	22/22	100.0%	49/16	32.7%
Švehla D.	0.0	0.0	25/25	100.0%	4/4	100.0%	29/29	100.0%	26/15	57.7%
Zástěra A.	0.0	0.0	4/4	100.0%	0/0	0.0%	4/4	100.0%	14/3	21.4%
Zástěra J.	0.0	0.0	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%	0/0	0.0%
Zetek A.	0.0	0.0	1/1	100.0%	0/0	0.0%	1/1	100.0%	0/0	0.0%
	0.0	0.0	307/307	100.0%	9/9	100.0%	316/316	100.0%	357/105	29.4%

	Z	DU		DO		DC		Bl		As		M+		M-		F+		F-		Val		b.
Babka F.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	1	1.0	1	1.0	2	2.0
Babka J.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0
Beneš P.	4	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	6	1.5	-4	-1.0	8	2.0
Beneš P.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	6	1.2	8	1.6	15	3.0
Hochman T.	12	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	20	1.7	38	3.2	77	6.4
Hrabý D.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	20	4.0	64	12.8	100	20.0
Hrabý P.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	4	2.0	13	6.5	18	9.0
Jarchovský A.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0
Jarchovský Z.	4	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	2	0.5	-6	-1.5	6	1.5
Kašpárek M.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	6	3.0	18	9.0	27	13.5
Kašpárek P.	9	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	29	3.2	63	7.0	136	15.1
Krejcar P.	4	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	1	0.3	-1	-0.3	0	0.0
Krejcar Z.	3	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	4	1.3	-12	-4.0	1	0.3
Mach P.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	5	1.0	-2	-0.4	7	1.4
Matušů D.	3	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	1	0.3	1	0.3	4	1.3
Matušů J.	4	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	3	0.8	-1	-0.3	4	1.0
Novosad L.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0
Pospíšil J.	9	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	17	1.9	13	1.4	54	6.0
Pospíšil Z.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	14	2.8	4	0.8	25	5.0
Prošek F.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	3	1.5	7	3.5	14	7.0
Prošek J.	3	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	3	1.0	0	0.0	7	2.3
Ptáček P.	13	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	23	1.8	8	0.6	46	3.5
Rondoš R.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	4	2.0	-4	-2.0	7	3.5
Rosipal D.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	5	1.0	-3	-0.6	3	0.6
Růžek M.	4	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	3	0.8	-2	-0.5	7	1.8
Růžek Š.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	2	2.0	-2	-2.0	2	2.0
Stejskal A.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0
Stejskal V.	5	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	5	1.0	2	0.4	15	3.0
Šikl L.	2	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	6	3.0	2	1.0	10	5.0
Šikl O.	8	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	18	2.3	10	1.3	61	7.6
Švehla D.	3	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	10	3.3	56	18.7	77	25.7
Zástěra A.	8	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	7	0.9	-7	-0.9	11	1.4
Zástěra J.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	2	2.0	-2	-2.0	0	0.0
Zetek A.	1	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	1	1.0	1	1.0	2	2.0
	10	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	0	0.0	231	23.1	263	26.3	746	74.6

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC