muži / Mattoni NBL / ročník 1998/99 / BK ASK Chomutov - statistiky družstva

detaily

statistiky družstva

				2b.		3b.		celkem		TH
11.09.1998	d	NH Ostrava	78:90	35/16	45.7%	22/9	40.9%	57/25	43.9%	27/19	70.4%
12.09.1998	d	Slovnaft Opava	72:99	39/21	53.8%	13/4	30.8%	52/25	48.1%	28/18	64.3%
20.09.1998	v	USK Praha	65:89	38/17	44.7%	16/4	25.0%	54/21	38.9%	27/19	70.4%
26.09.1998	d	Sokol Vyšehrad	128:81	49/33	67.3%	17/10	58.8%	66/43	65.2%	46/32	69.6%
03.10.1998	d	Sparta Praha	74:87	40/23	57.5%	26/4	15.4%	66/27	40.9%	19/16	84.2%
10.10.1998	v	Mlékárna Kunín	68:98	48/20	41.7%	18/6	33.3%	66/26	39.4%	14/10	71.4%
16.10.1998	v	Orgapol Brno	71:76	45/19	42.2%	15/5	33.3%	60/24	40.0%	24/18	75.0%
25.10.1998	d	SČE Děčín	89:85	53/26	49.1%	19/8	42.1%	72/34	47.2%	18/13	72.2%
30.10.1998	v	BK Pardubice	82:85	35/18	51.4%	18/8	44.4%	53/26	49.1%	30/22	73.3%
31.10.1998	v	Draci Brno	100:86	49/20	40.8%	21/11	52.4%	70/31	44.3%	37/27	73.0%
07.11.1998	d	BKS Ústí n.L.	94:75	50/30	60.0%	19/5	26.3%	69/35	50.7%	22/19	86.4%
14.11.1998	d	USK Praha	89:81	38/16	42.1%	17/11	64.7%	55/27	49.1%	33/24	72.7%
05.12.1998	v	Sparta Praha	67:90	36/17	47.2%	30/9	30.0%	66/26	39.4%	12/6	50.0%
13.12.1998	v	Sokol Vyšehrad	87:71	45/24	53.3%	19/5	26.3%	64/29	45.3%	34/24	70.6%
18.12.1998	d	Orgapol Brno	103:70	47/31	66.0%	17/8	47.1%	64/39	60.9%	19/17	89.5%
09.01.1999	d	Mlékárna Kunín	83:89	41/22	53.7%	19/8	42.1%	60/30	50.0%	20/15	75.0%
15.01.1999	v	Slovnaft Opava	61:94	40/17	42.5%	17/5	29.4%	57/22	38.6%	20/12	60.0%
16.01.1999	v	NH Ostrava	82:93	36/15	41.7%	22/11	50.0%	58/26	44.8%	24/19	79.2%
23.01.1999	v	BKS Ústí n.L.	92:96	57/34	59.6%	21/3	14.3%	78/37	47.4%	29/15	51.7%
29.01.1999	d	Draci Brno	84:88	32/19	59.4%	21/8	38.1%	53/27	50.9%	26/22	84.6%
30.01.1999	d	BK Pardubice	74:100	25/12	48.0%	24/10	41.7%	49/22	44.9%	23/20	87.0%
05.02.1999	v	SČE Děčín	85:98	36/18	50.0%	22/9	40.9%	58/27	46.6%	27/22	81.5%
10.02.1999	d	Orgapol Brno	91:69	34/26	76.5%	14/6	42.9%	48/32	66.7%	23/21	91.3%
13.02.1999	v	Sokol Vyšehrad	91:76	45/23	51.1%	18/6	33.3%	63/29	46.0%	41/27	65.9%
16.02.1999	d	BKS Ústí n.L.	93:85	36/22	61.1%	16/8	50.0%	52/30	57.7%	37/25	67.6%
05.03.1999	v	Sparta Praha	68:81	39/19	48.7%	29/8	27.6%	68/27	39.7%	10/6	60.0%
10.03.1999	d	BK Pardubice	78:77	29/18	62.1%	25/7	28.0%	54/25	46.3%	27/21	77.8%
13.03.1999	v	Orgapol Brno	66:84	31/19	61.3%	19/6	31.6%	50/25	50.0%	19/10	52.6%
17.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	99:83	39/25	64.1%	19/9	47.4%	58/34	58.6%	24/22	91.7%
20.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	71:59	37/21	56.8%	19/7	36.8%	56/28	50.0%	12/8	66.7%
23.03.1999	d	Sparta Praha	85:75	42/20	47.6%	13/4	30.8%	55/24	43.6%	46/33	71.7%
27.03.1999	v	BK Pardubice	77:80	32/19	59.4%	19/6	31.6%	51/25	49.0%	29/21	72.4%
02.04.1999	v	Mlékárna Kunín	69:81	36/17	47.2%	28/8	28.6%	64/25	39.1%	12/11	91.7%
03.04.1999	v	Mlékárna Kunín	66:108	32/12	37.5%	21/8	38.1%	53/20	37.7%	26/18	69.2%
08.04.1999	d	Mlékárna Kunín	70:86	31/21	67.7%	26/7	26.9%	57/28	49.1%	10/7	70.0%
				1377/730	53.0%	699/251	35.9%	2076/981	47.3%	875/639	73.0%

				DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val
11.09.1998	d	NH Ostrava	78:90	6	17	23	1	21	4	13	21	30	65
12.09.1998	d	Slovnaft Opava	72:99	5	15	20	1	21	4	13	22	21	69
20.09.1998	v	USK Praha	65:89	8	9	17	0	0	4	10	26	25	36
26.09.1998	d	Sokol Vyšehrad	128:81	19	31	50	2	35	7	14	33	25	179
03.10.1998	d	Sparta Praha	74:87	7	16	23	0	24	11	16	22	19	77
10.10.1998	v	Mlékárna Kunín	68:98	10	21	31	2	2	3	16	23	18	51
16.10.1998	v	Orgapol Brno	71:76	6	17	23	0	5	10	11	19	25	51
25.10.1998	d	SČE Děčín	89:85	10	22	32	2	31	11	10	20	22	110
30.10.1998	v	BK Pardubice	82:85	8	12	20	1	1	9	17	25	29	57
31.10.1998	v	Draci Brno	100:86	8	21	29	0	3	19	16	27	25	88
07.11.1998	d	BKS Ústí n.L.	94:75	9	23	32	2	27	12	10	19	17	122
14.11.1998	d	USK Praha	89:81	5	26	31	7	18	8	15	25	21	105
05.12.1998	v	Sparta Praha	67:90	12	16	28	0	14	14	21	14	29	41
13.12.1998	v	Sokol Vyšehrad	87:71	8	30	38	2	9	15	19	29	26	90
18.12.1998	d	Orgapol Brno	103:70	6	20	26	2	33	16	18	20	28	127
09.01.1999	d	Mlékárna Kunín	83:89	6	20	26	2	26	8	14	21	21	96
15.01.1999	v	Slovnaft Opava	61:94	8	20	28	0	4	18	24	18	24	38
16.01.1999	v	NH Ostrava	82:93	7	19	26	0	1	15	12	21	30	66
23.01.1999	v	BKS Ústí n.L.	92:96	16	24	40	5	10	14	20	22	24	84
29.01.1999	d	Draci Brno	84:88	3	18	21	2	23	9	9	24	30	94
30.01.1999	d	BK Pardubice	74:100	5	15	20	4	17	6	25	22	18	70
05.02.1999	v	SČE Děčín	85:98	4	14	18	2	11	13	15	19	23	74
10.02.1999	d	Orgapol Brno	91:69	19	22	41	0	26	25	22	25	26	142
13.02.1999	v	Sokol Vyšehrad	91:76	13	23	36	1	12	16	10	25	22	101
16.02.1999	d	BKS Ústí n.L.	93:85	11	22	33	2	23	8	15	28	21	117
05.03.1999	v	Sparta Praha	68:81	6	12	18	3	15	14	14	19	25	53
10.03.1999	d	BK Pardubice	78:77	3	26	29	3	22	9	12	24	18	100
13.03.1999	v	Orgapol Brno	66:84	5	16	21	0	4	24	14	16	27	56
17.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	99:83	1	23	24	2	26	13	16	18	25	115
20.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	71:59	3	21	24	2	4	14	17	16	16	66
23.03.1999	d	Sparta Praha	85:75	15	24	39	4	22	12	19	31	27	103
27.03.1999	v	BK Pardubice	77:80	7	21	28	0	0	2	19	26	28	52
02.04.1999	v	Mlékárna Kunín	69:81	6	21	27	0	8	3	18	13	21	41
03.04.1999	v	Mlékárna Kunín	66:108	6	19	25	0	9	7	24	20	26	36
08.04.1999	d	Mlékárna Kunín	70:86	10	17	27	1	19	7	25	14	16	65
celkem			2852:2965	281	693	974	55	526	384	563	767	827	2837
průměr			81.5:84.7	8.0	19.8	27.8	1.6	15.0	11.0	16.1	21.9	23.6	81.1

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC