muži / Mattoni NBL / ročník 1998/99 / BBK Orgapol Brno - statistiky družstva

detaily

statistiky družstva

				2b.		3b.		celkem		TH
11.09.1998	v	SČE Děčín	72:74	41/19	46.3%	17/7	41.2%	58/26	44.8%	16/13	81.3%
12.09.1998	v	BKS Ústí n.L.	77:72	32/21	65.6%	20/8	40.0%	52/29	55.8%	14/11	78.6%
19.09.1998	v	Mlékárna Kunín	60:84	33/13	39.4%	20/8	40.0%	53/21	39.6%	18/10	55.6%
26.09.1998	v	Slovnaft Opava	48:95	37/16	43.2%	12/2	16.7%	49/18	36.7%	15/10	66.7%
03.10.1998	v	NH Ostrava	84:91	49/30	61.2%	15/7	46.7%	64/37	57.8%	7/3	42.9%
10.10.1998	v	USK Praha	74:90	46/23	50.0%	15/2	13.3%	61/25	41.0%	35/22	62.9%
16.10.1998	d	ASK Chomutov	76:71	38/22	57.9%	18/5	27.8%	56/27	48.2%	26/17	65.4%
24.10.1998	d	Draci Brno	55:74	47/16	34.0%	14/2	14.3%	61/18	29.5%	27/17	63.0%
30.10.1998	v	Sparta Praha	55:78	30/14	46.7%	19/5	26.3%	49/19	38.8%	18/12	66.7%
31.10.1998	v	Sokol Vyšehrad	63:58	40/20	50.0%	12/4	33.3%	52/24	46.2%	21/11	52.4%
08.11.1998	d	BK Pardubice	80:69	45/20	44.4%	6/4	66.7%	51/24	47.1%	36/28	77.8%
14.11.1998	d	Mlékárna Kunín	72:92	41/19	46.3%	21/6	28.6%	62/25	40.3%	20/16	80.0%
05.12.1998	d	NH Ostrava	80:72	35/23	65.7%	15/5	33.3%	50/28	56.0%	28/19	67.9%
12.12.1998	d	Slovnaft Opava	54:67	31/12	38.7%	17/8	47.1%	48/20	41.7%	8/6	75.0%
18.12.1998	v	ASK Chomutov	70:103	38/22	57.9%	10/2	20.0%	48/24	50.0%	28/20	71.4%
09.01.1999	d	USK Praha	65:73	38/15	39.5%	22/9	40.9%	60/24	40.0%	11/8	72.7%
15.01.1999	d	SČE Děčín	77:82	41/22	53.7%	23/6	26.1%	64/28	43.8%	23/15	65.2%
16.01.1999	d	BKS Ústí n.L.	89:82	42/25	59.5%	11/6	54.5%	53/31	58.5%	28/21	75.0%
23.01.1999	v	BK Pardubice	63:77	38/16	42.1%	18/7	38.9%	56/23	41.1%	12/10	83.3%
29.01.1999	d	Sokol Vyšehrad	86:63	49/30	61.2%	13/3	23.1%	62/33	53.2%	24/17	70.8%
30.01.1999	d	Sparta Praha	92:83	32/25	78.1%	14/6	42.9%	46/31	67.4%	35/24	68.6%
05.02.1999	v	Draci Brno	82:89	52/27	51.9%	12/3	25.0%	64/30	46.9%	29/19	65.5%
10.02.1999	v	ASK Chomutov	69:91	26/19	73.1%	6/3	50.0%	32/22	68.8%	29/22	75.9%
13.02.1999	v	BKS Ústí n.L.	59:73	47/23	48.9%	13/3	23.1%	60/26	43.3%	8/4	50.0%
16.02.1999	d	Sparta Praha	70:61	36/20	55.6%	17/6	35.3%	53/26	49.1%	13/12	92.3%
06.03.1999	v	BK Pardubice	83:85	40/25	62.5%	13/5	38.5%	53/30	56.6%	27/18	66.7%
10.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	72:64	43/23	53.5%	11/2	18.2%	54/25	46.3%	29/20	69.0%
13.03.1999	d	ASK Chomutov	84:66	48/29	60.4%	6/0	0.0%	54/29	53.7%	31/26	83.9%
17.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	60:62	31/16	51.6%	17/5	29.4%	48/21	43.8%	19/13	68.4%
20.03.1999	v	Sparta Praha	60:84	36/18	50.0%	17/5	29.4%	53/23	43.4%	15/9	60.0%
24.03.1999	d	BK Pardubice	89:70	38/26	68.4%	15/5	33.3%	53/31	58.5%	34/22	64.7%
27.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	82:72	33/23	69.7%	20/6	30.0%	53/29	54.7%	29/18	62.1%
31.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	69:57	32/22	68.8%	23/5	21.7%	55/27	49.1%	16/10	62.5%
10.04.1999	d	BK Pardubice	79:68	41/27	65.9%	12/4	33.3%	53/31	58.5%	24/13	54.2%
17.04.1999	v	BKS Ústí n.L.	71:86	37/22	59.5%	16/5	31.3%	53/27	50.9%	23/12	52.2%
24.04.1999	v	Sokol Vyšehrad	80:61	40/23	57.5%	17/6	35.3%	57/29	50.9%	23/16	69.6%
30.04.1999	v	BK Pardubice	68:73	36/19	52.8%	13/4	30.8%	49/23	46.9%	25/18	72.0%
05.05.1999	d	BKS Ústí n.L.	79:68	41/26	63.4%	13/3	23.1%	54/29	53.7%	25/18	72.0%
				1480/811	54.8%	573/182	31.8%	2053/993	48.4%	849/580	68.3%

				DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val
11.09.1998	v	SČE Děčín	72:74	12	28	40	1	9	15	20	18	24	76
12.09.1998	v	BKS Ústí n.L.	77:72	7	14	21	2	5	11	12	17	13	82
19.09.1998	v	Mlékárna Kunín	60:84	2	14	16	0	1	4	5	19	5	50
26.09.1998	v	Slovnaft Opava	48:95	7	15	22	1	1	13	22	18	14	31
03.10.1998	v	NH Ostrava	84:91	7	19	26	2	4	9	13	15	21	75
10.10.1998	v	USK Praha	74:90	10	19	29	0	9	16	8	26	25	73
16.10.1998	d	ASK Chomutov	76:71	7	23	30	3	5	8	16	23	19	72
24.10.1998	d	Draci Brno	55:74	10	26	36	1	2	14	16	27	24	42
30.10.1998	v	Sparta Praha	55:78	7	16	23	0	11	10	23	22	14	49
31.10.1998	v	Sokol Vyšehrad	63:58	5	27	32	0	12	14	18	20	17	68
08.11.1998	d	BK Pardubice	80:69	10	25	35	1	6	10	19	25	19	84
14.11.1998	d	Mlékárna Kunín	72:92	4	20	24	2	4	16	14	20	19	64
05.12.1998	d	NH Ostrava	80:72	8	21	29	1	2	27	15	25	27	91
12.12.1998	d	Slovnaft Opava	54:67	3	22	25	1	2	10	20	14	22	34
18.12.1998	v	ASK Chomutov	70:103	5	17	22	0	14	10	19	28	21	73
09.01.1999	d	USK Praha	65:73	4	23	27	0	4	15	15	17	24	50
15.01.1999	d	SČE Děčín	77:82	10	19	29	0	2	16	18	25	26	61
16.01.1999	d	BKS Ústí n.L.	89:82	12	13	25	0	8	18	13	24	21	101
23.01.1999	v	BK Pardubice	63:77	11	18	29	1	0	9	19	19	22	45
29.01.1999	d	Sokol Vyšehrad	86:63	9	26	35	2	10	17	12	26	22	106
30.01.1999	d	Sparta Praha	92:83	4	16	20	3	4	16	14	25	26	94
05.02.1999	v	Draci Brno	82:89	9	14	23	2	5	17	6	25	24	80
10.02.1999	v	ASK Chomutov	69:91	9	18	27	0	6	10	25	26	24	72
13.02.1999	v	BKS Ústí n.L.	59:73	13	13	26	3	5	11	14	17	12	57
16.02.1999	d	Sparta Praha	70:61	10	20	30	1	1	16	19	18	16	73
06.03.1999	v	BK Pardubice	83:85	7	23	30	2	0	12	22	23	27	69
10.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	72:64	9	23	32	3	7	21	16	22	23	80
13.03.1999	d	ASK Chomutov	84:66	8	18	26	0	3	23	15	25	17	99
17.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	60:62	9	21	30	3	3	12	12	19	15	67
20.03.1999	v	Sparta Praha	60:84	7	11	18	2	13	8	24	13	23	31
24.03.1999	d	BK Pardubice	89:70	7	22	29	0	1	28	11	28	21	109
27.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	82:72	8	13	21	5	5	6	12	19	16	75
31.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	69:57	7	28	35	2	8	16	15	16	15	82
10.04.1999	d	BK Pardubice	79:68	4	23	27	1	4	24	19	18	28	74
17.04.1999	v	BKS Ústí n.L.	71:86	9	13	22	2	4	4	11	20	14	61
24.04.1999	v	Sokol Vyšehrad	80:61	8	26	34	0	0	3	15	18	24	61
30.04.1999	v	BK Pardubice	68:73	6	20	26	1	5	9	15	23	23	62
05.05.1999	d	BKS Ústí n.L.	79:68	6	23	29	1	8	15	8	21	16	97
celkem			2748:2880	290	750	1040	49	193	513	590	804	758	2670
průměr			72.3:75.8	7.6	19.7	27.4	1.3	5.1	13.5	15.5	21.2	19.9	70.3

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC