muži / Mattoni NBL / ročník 1998/99 / BK Spolchemie Ústí nad Labem - statistiky družstva

detaily

statistiky družstva

				2b.		3b.		celkem		TH
11.09.1998	d	Mlékárna Kunín	56:72	33/17	51.5%	17/4	23.5%	50/21	42.0%	15/10	66.7%
12.09.1998	d	Orgapol Brno	72:77	41/28	68.3%	18/4	22.2%	59/32	54.2%	5/4	80.0%
19.09.1998	d	SČE Děčín	81:67	39/22	56.4%	18/6	33.3%	57/28	49.1%	23/19	82.6%
25.09.1998	d	Draci Brno	76:98	40/22	55.0%	16/4	25.0%	56/26	46.4%	27/20	74.1%
03.10.1998	d	BK Pardubice	83:82	37/23	62.2%	20/8	40.0%	57/31	54.4%	18/13	72.2%
10.10.1998	v	Sparta Praha	68:91	38/17	44.7%	20/8	40.0%	58/25	43.1%	13/10	76.9%
17.10.1998	v	Sokol Vyšehrad	65:71	40/20	50.0%	15/2	13.3%	55/22	40.0%	24/19	79.2%
24.10.1998	v	USK Praha	68:84	45/26	57.8%	11/1	9.1%	56/27	48.2%	19/13	68.4%
30.10.1998	d	Slovnaft Opava	70:86	33/18	54.5%	17/6	35.3%	50/24	48.0%	18/16	88.9%
31.10.1998	d	NH Ostrava	84:91	44/22	50.0%	18/8	44.4%	62/30	48.4%	20/16	80.0%
07.11.1998	v	ASK Chomutov	75:94	49/28	57.1%	14/3	21.4%	63/31	49.2%	13/10	76.9%
15.11.1998	v	SČE Děčín	76:84	45/22	48.9%	16/5	31.3%	61/27	44.3%	29/17	58.6%
06.12.1998	v	BK Pardubice	69:73	38/23	60.5%	13/4	30.8%	51/27	52.9%	17/11	64.7%
12.12.1998	v	Draci Brno	74:81	44/21	47.7%	16/5	31.3%	60/26	43.3%	21/17	81.0%
18.12.1998	d	Sokol Vyšehrad	80:74	48/22	45.8%	6/2	33.3%	54/24	44.4%	44/30	68.2%
10.01.1999	d	Sparta Praha	54:69	38/15	39.5%	14/3	21.4%	52/18	34.6%	18/15	83.3%
15.01.1999	v	Mlékárna Kunín	65:96	35/19	54.3%	13/4	30.8%	48/23	47.9%	28/15	53.6%
16.01.1999	v	Orgapol Brno	82:89	42/28	66.7%	9/5	55.6%	51/33	64.7%	18/11	61.1%
23.01.1999	d	ASK Chomutov	96:92	49/30	61.2%	14/5	35.7%	63/35	55.6%	29/21	72.4%
29.01.1999	v	NH Ostrava	79:85	48/31	64.6%	14/3	21.4%	62/34	54.8%	14/8	57.1%
30.01.1999	v	Slovnaft Opava	46:82	44/19	43.2%	8/1	12.5%	52/20	38.5%	8/5	62.5%
05.02.1999	d	USK Praha	65:86	42/21	50.0%	10/4	40.0%	52/25	48.1%	16/11	68.8%
10.02.1999	v	BK Pardubice	93:80	51/30	58.8%	10/5	50.0%	61/35	57.4%	26/18	69.2%
13.02.1999	d	Orgapol Brno	73:59	40/24	60.0%	14/6	42.9%	54/30	55.6%	8/7	87.5%
16.02.1999	v	ASK Chomutov	85:93	43/23	53.5%	14/6	42.9%	57/29	50.9%	29/21	72.4%
05.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	85:71	43/27	62.8%	9/3	33.3%	52/30	57.7%	29/22	75.9%
10.03.1999	d	Sparta Praha	70:73	33/17	51.5%	18/6	33.3%	51/23	45.1%	20/18	90.0%
13.03.1999	d	BK Pardubice	92:68	38/23	60.5%	8/4	50.0%	46/27	58.7%	38/34	89.5%
17.03.1999	v	Orgapol Brno	62:60	46/25	54.3%	10/1	10.0%	56/26	46.4%	15/9	60.0%
20.03.1999	d	ASK Chomutov	59:71	40/20	50.0%	18/3	16.7%	58/23	39.7%	11/10	90.9%
24.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	94:69	34/21	61.8%	18/12	66.7%	52/33	63.5%	21/16	76.2%
27.03.1999	v	Sparta Praha	59:88	38/23	60.5%	7/1	14.3%	45/24	53.3%	14/10	71.4%
03.04.1999	v	BK Pardubice	82:81	41/22	53.7%	11/4	36.4%	52/26	50.0%	32/26	81.3%
10.04.1999	v	Sokol Vyšehrad	83:72	42/25	59.5%	13/5	38.5%	55/30	54.5%	19/18	94.7%
17.04.1999	d	Orgapol Brno	86:71	47/30	63.8%	13/5	38.5%	60/35	58.3%	13/11	84.6%
24.04.1999	d	BK Pardubice	70:64	38/24	63.2%	10/4	40.0%	48/28	58.3%	14/10	71.4%
30.04.1999	d	Sokol Vyšehrad	85:83	43/24	55.8%	15/5	33.3%	58/29	50.0%	30/22	73.3%
05.05.1999	v	Orgapol Brno	68:79	41/23	56.1%	15/3	20.0%	56/26	46.4%	17/13	76.5%
				1570/875	55.7%	520/168	32.3%	2090/1043	49.9%	773/576	74.5%

				DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val
11.09.1998	d	Mlékárna Kunín	56:72	2	16	18	3	5	17	9	21	19	58
12.09.1998	d	Orgapol Brno	72:77	7	17	24	3	3	12	13	14	17	70
19.09.1998	d	SČE Děčín	81:67	9	16	25	3	9	25	16	21	21	94
25.09.1998	d	Draci Brno	76:98	7	14	21	1	1	7	15	24	19	59
03.10.1998	d	BK Pardubice	83:82	7	14	21	3	6	15	13	19	26	77
10.10.1998	v	Sparta Praha	68:91	9	15	24	4	6	13	18	15	21	55
17.10.1998	v	Sokol Vyšehrad	65:71	6	25	31	4	8	12	17	26	31	60
24.10.1998	v	USK Praha	68:84	4	11	15	2	10	18	12	19	19	66
30.10.1998	d	Slovnaft Opava	70:86	4	17	21	0	10	10	10	17	21	69
31.10.1998	d	NH Ostrava	84:91	9	16	25	1	9	5	10	18	30	66
07.11.1998	v	ASK Chomutov	75:94	7	25	32	0	22	6	16	17	19	82
15.11.1998	v	SČE Děčín	76:84	7	14	21	1	9	14	13	22	24	60
06.12.1998	v	BK Pardubice	69:73	9	21	30	0	0	9	24	17	25	46
12.12.1998	v	Draci Brno	74:81	9	17	26	2	3	18	19	18	20	64
18.12.1998	d	Sokol Vyšehrad	80:74	11	28	39	3	3	11	19	30	30	73
10.01.1999	d	Sparta Praha	54:69	3	18	21	4	5	13	13	18	23	42
15.01.1999	v	Mlékárna Kunín	65:96	5	16	21	0	6	8	21	20	20	41
16.01.1999	v	Orgapol Brno	82:89	3	11	14	0	0	15	17	20	24	65
23.01.1999	d	ASK Chomutov	96:92	6	27	33	4	9	18	15	24	24	109
29.01.1999	v	NH Ostrava	79:85	4	13	17	0	3	19	8	15	25	66
30.01.1999	v	Slovnaft Opava	46:82	9	13	22	1	3	23	25	13	17	31
05.02.1999	d	USK Praha	65:86	3	22	25	3	11	9	10	14	20	65
10.02.1999	v	BK Pardubice	93:80	13	17	30	1	1	9	7	19	24	88
13.02.1999	d	Orgapol Brno	73:59	9	20	29	2	10	14	13	12	17	85
16.02.1999	v	ASK Chomutov	85:93	6	13	19	2	16	12	12	21	28	79
05.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	85:71	4	29	33	7	13	6	17	21	22	97
10.03.1999	d	Sparta Praha	70:73	7	21	28	6	12	13	14	18	19	84
13.03.1999	d	BK Pardubice	92:68	5	25	30	2	15	16	18	29	21	122
17.03.1999	v	Orgapol Brno	62:60	7	17	24	1	0	14	11	15	20	49
20.03.1999	d	ASK Chomutov	59:71	11	18	29	1	8	18	20	15	16	58
24.03.1999	d	Sokol Vyšehrad	94:69	6	20	26	6	8	8	12	15	16	105
27.03.1999	v	Sparta Praha	59:88	0	9	9	0	4	2	12	18	17	38
03.04.1999	v	BK Pardubice	82:81	4	22	26	0	0	7	13	22	24	68
10.04.1999	v	Sokol Vyšehrad	83:72	3	19	22	0	5	4	10	10	19	69
17.04.1999	d	Orgapol Brno	86:71	8	24	32	0	8	11	8	14	20	96
24.04.1999	d	BK Pardubice	70:64	7	22	29	2	7	14	21	18	25	70
30.04.1999	d	Sokol Vyšehrad	85:83	13	21	34	4	10	16	12	22	24	98
05.05.1999	v	Orgapol Brno	68:79	7	17	24	0	3	9	13	15	21	51
celkem			2830:3006	250	700	950	76	261	470	546	706	828	2675
průměr			74.5:79.1	6.6	18.4	25.0	2.0	6.9	12.4	14.4	18.6	21.8	70.4

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC