muži / Mattoni NBL / ročník 1998/99 / Sokol Vyšehrad - statistiky družstva

detaily

statistiky družstva

				2b.		3b.		celkem		TH
11.09.1998	v	BK Pardubice	81:89	38/21	55.3%	19/7	36.8%	57/28	49.1%	25/18	72.0%
12.09.1998	v	Draci Brno	69:82	57/23	40.4%	13/4	30.8%	70/27	38.6%	16/11	68.8%
19.09.1998	v	Sparta Praha	56:68	39/15	38.5%	20/5	25.0%	59/20	33.9%	17/11	64.7%
26.09.1998	v	ASK Chomutov	81:128	53/21	39.6%	15/7	46.7%	68/28	41.2%	25/18	72.0%
03.10.1998	v	USK Praha	39:92	51/13	25.5%	14/2	14.3%	65/15	23.1%	17/7	41.2%
10.10.1998	d	SČE Děčín	63:74	52/24	46.2%	16/4	25.0%	68/28	41.2%	4/3	75.0%
17.10.1998	d	BKS Ústí n.L.	71:65	38/17	44.7%	11/4	36.4%	49/21	42.9%	41/25	61.0%
24.10.1998	v	NH Ostrava	76:101	57/26	45.6%	10/3	30.0%	67/29	43.3%	26/15	57.7%
30.10.1998	d	Mlékárna Kunín	64:96	39/17	43.6%	18/5	27.8%	57/22	38.6%	20/15	75.0%
31.10.1998	d	Orgapol Brno	58:63	51/23	45.1%	11/2	18.2%	62/25	40.3%	11/6	54.5%
07.11.1998	v	Slovnaft Opava	58:89	47/17	36.2%	9/2	22.2%	56/19	33.9%	26/18	69.2%
14.11.1998	d	Sparta Praha	63:74	39/17	43.6%	16/4	25.0%	55/21	38.2%	23/17	73.9%
05.12.1998	d	USK Praha	64:80	51/18	35.3%	10/3	30.0%	61/21	34.4%	30/19	63.3%
13.12.1998	d	ASK Chomutov	71:87	55/18	32.7%	14/5	35.7%	69/23	33.3%	28/20	71.4%
18.12.1998	v	BKS Ústí n.L.	74:80	43/20	46.5%	14/3	21.4%	57/23	40.4%	35/25	71.4%
09.01.1999	v	SČE Děčín	64:92	45/17	37.8%	14/5	35.7%	59/22	37.3%	22/15	68.2%
15.01.1999	d	Draci Brno	64:76	58/22	37.9%	17/4	23.5%	75/26	34.7%	18/8	44.4%
16.01.1999	d	BK Pardubice	71:69	40/25	62.5%	8/1	12.5%	48/26	54.2%	31/18	58.1%
23.01.1999	d	Slovnaft Opava	85:94	43/22	51.2%	13/5	38.5%	56/27	48.2%	38/26	68.4%
29.01.1999	v	Orgapol Brno	63:86	40/19	47.5%	10/2	20.0%	50/21	42.0%	26/19	73.1%
30.01.1999	v	Mlékárna Kunín	54:84	51/23	45.1%	14/1	7.1%	65/24	36.9%	9/5	55.6%
04.02.1999	d	NH Ostrava	59:82	45/17	37.8%	11/2	18.2%	56/19	33.9%	26/19	73.1%
10.02.1999	v	Sparta Praha	61:70	38/19	50.0%	19/5	26.3%	57/24	42.1%	14/8	57.1%
13.02.1999	d	ASK Chomutov	76:91	45/23	51.1%	9/4	44.4%	54/27	50.0%	31/18	58.1%
16.02.1999	v	BK Pardubice	84:97	43/27	62.8%	11/4	36.4%	54/31	57.4%	25/18	72.0%
05.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	71:85	49/23	46.9%	16/3	18.8%	65/26	40.0%	24/16	66.7%
10.03.1999	v	Orgapol Brno	64:72	41/21	51.2%	9/2	22.2%	50/23	46.0%	23/16	69.6%
12.03.1999	d	Sparta Praha	65:80	39/14	35.9%	19/6	31.6%	58/20	34.5%	31/19	61.3%
17.03.1999	v	ASK Chomutov	83:99	54/31	57.4%	10/1	10.0%	64/32	50.0%	25/18	72.0%
20.03.1999	d	BK Pardubice	73:66	38/21	55.3%	9/3	33.3%	47/24	51.1%	40/22	55.0%
24.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	69:94	48/27	56.3%	16/3	18.8%	64/30	46.9%	13/6	46.2%
27.03.1999	d	Orgapol Brno	72:82	45/29	64.4%	5/2	40.0%	50/31	62.0%	10/8	80.0%
31.03.1999	v	Orgapol Brno	57:69	45/23	51.1%	16/1	6.3%	61/24	39.3%	12/8	66.7%
10.04.1999	d	BKS Ústí n.L.	72:83	49/27	55.1%	9/3	33.3%	58/30	51.7%	16/9	56.3%
17.04.1999	v	BK Pardubice	72:89	37/23	62.2%	8/2	25.0%	45/25	55.6%	34/20	58.8%
24.04.1999	d	Orgapol Brno	61:80	42/19	45.2%	12/3	25.0%	54/22	40.7%	27/14	51.9%
30.04.1999	v	BKS Ústí n.L.	83:85	40/25	62.5%	15/5	33.3%	55/30	54.5%	29/18	62.1%
05.05.1999	d	BK Pardubice	83:66	41/23	56.1%	14/5	35.7%	55/28	50.9%	40/22	55.0%
				1726/810	46.9%	494/132	26.7%	2220/942	42.4%	908/578	63.7%

				DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val
11.09.1998	v	BK Pardubice	81:89	9	13	22	2	1	12	10	21	19	74
12.09.1998	v	Draci Brno	69:82	10	24	34	4	2	14	11	17	19	62
19.09.1998	v	Sparta Praha	56:68	11	16	27	3	11	17	12	14	19	52
26.09.1998	v	ASK Chomutov	81:128	10	9	19	1	23	6	13	24	34	60
03.10.1998	v	USK Praha	39:92	9	14	23	1	1	4	7	14	16	-1
10.10.1998	d	SČE Děčín	63:74	16	14	30	2	9	16	12	13	19	61
17.10.1998	d	BKS Ústí n.L.	71:65	9	21	30	1	9	14	16	31	26	70
24.10.1998	v	NH Ostrava	76:101	9	15	24	7	1	17	13	20	27	56
30.10.1998	d	Mlékárna Kunín	64:96	8	18	26	1	12	10	20	16	21	48
31.10.1998	d	Orgapol Brno	58:63	11	23	34	3	11	13	16	17	21	57
07.11.1998	v	Slovnaft Opava	58:89	11	17	28	1	5	16	12	20	14	57
14.11.1998	d	Sparta Praha	63:74	12	20	32	6	11	10	15	21	18	71
05.12.1998	d	USK Praha	64:80	9	30	39	3	5	11	17	21	25	51
13.12.1998	d	ASK Chomutov	71:87	15	24	39	4	11	14	18	26	29	64
18.12.1998	v	BKS Ústí n.L.	74:80	8	21	29	2	6	7	11	30	30	63
09.01.1999	v	SČE Děčín	64:92	4	14	18	3	6	19	15	21	17	55
15.01.1999	d	Draci Brno	64:76	17	23	40	4	16	26	15	18	24	70
16.01.1999	d	BK Pardubice	71:69	7	18	25	0	17	14	19	24	26	71
23.01.1999	d	Slovnaft Opava	85:94	7	22	29	2	14	22	16	28	24	99
29.01.1999	v	Orgapol Brno	63:86	3	22	25	1	1	13	16	22	27	46
30.01.1999	v	Mlékárna Kunín	54:84	10	16	26	0	6	12	21	15	20	27
04.02.1999	d	NH Ostrava	59:82	10	22	32	2	11	11	14	22	23	56
10.02.1999	v	Sparta Praha	61:70	6	20	26	3	16	11	12	16	18	64
13.02.1999	d	ASK Chomutov	76:91	10	23	33	2	12	12	15	23	27	76
16.02.1999	v	BK Pardubice	84:97	1	14	15	1	2	10	14	23	29	62
05.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	71:85	9	21	30	4	12	14	11	22	21	74
10.03.1999	v	Orgapol Brno	64:72	4	19	23	3	3	15	18	23	24	55
12.03.1999	d	Sparta Praha	65:80	11	19	30	3	14	14	15	23	21	63
17.03.1999	v	ASK Chomutov	83:99	6	22	28	0	21	7	16	25	18	91
20.03.1999	d	BK Pardubice	73:66	8	22	30	4	20	13	16	31	20	94
24.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	69:94	10	14	24	2	5	9	12	16	17	55
27.03.1999	d	Orgapol Brno	72:82	3	18	21	3	8	9	8	14	22	76
31.03.1999	v	Orgapol Brno	57:69	10	19	29	0	1	16	16	15	17	44
10.04.1999	d	BKS Ústí n.L.	72:83	5	14	19	5	7	3	8	16	14	65
17.04.1999	v	BK Pardubice	72:89	7	19	26	2	2	8	20	26	24	58
24.04.1999	d	Orgapol Brno	61:80	4	11	15	0	0	2	8	23	18	31
30.04.1999	v	BKS Ústí n.L.	83:85	7	16	23	4	12	12	16	24	22	84
05.05.1999	d	BK Pardubice	83:66	7	25	32	5	16	15	16	27	25	92
celkem			2594:3159	323	712	1035	94	340	468	540	802	832	2353
průměr			68.3:83.1	8.5	18.7	27.2	2.5	8.9	12.3	14.2	21.1	21.9	61.9

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC