muži / Mattoni NBL / ročník 1998/99 / Sparta Praha - statistiky družstva

detaily

statistiky družstva

				2b.		3b.		celkem		TH
11.09.1998	v	Draci Brno	72:76	37/16	43.2%	18/7	38.9%	55/23	41.8%	27/19	70.4%
12.09.1998	v	BK Pardubice	68:77	34/13	38.2%	23/6	26.1%	57/19	33.3%	32/24	75.0%
19.09.1998	d	Sokol Vyšehrad	68:56	46/18	39.1%	10/5	50.0%	56/23	41.1%	20/17	85.0%
26.09.1998	v	USK Praha	71:72	38/22	57.9%	11/4	36.4%	49/26	53.1%	20/15	75.0%
03.10.1998	v	ASK Chomutov	87:74	51/33	64.7%	10/2	20.0%	61/35	57.4%	17/15	88.2%
10.10.1998	d	BKS Ústí n.L.	91:68	42/26	61.9%	16/6	37.5%	58/32	55.2%	25/21	84.0%
18.10.1998	d	SČE Děčín	68:83	44/20	45.5%	14/3	21.4%	58/23	39.7%	25/19	76.0%
24.10.1998	v	Slovnaft Opava	47:62	38/15	39.5%	13/3	23.1%	51/18	35.3%	15/8	53.3%
30.10.1998	d	Orgapol Brno	78:55	51/29	56.9%	15/5	33.3%	66/34	51.5%	9/5	55.6%
31.10.1998	d	Mlékárna Kunín	60:71	32/13	40.6%	23/8	34.8%	55/21	38.2%	16/10	62.5%
07.11.1998	v	NH Ostrava	78:80	37/21	56.8%	19/9	47.4%	56/30	53.6%	12/9	75.0%
14.11.1998	v	Sokol Vyšehrad	74:63	53/25	47.2%	15/3	20.0%	68/28	41.2%	18/15	83.3%
05.12.1998	d	ASK Chomutov	90:67	41/23	56.1%	14/6	42.9%	55/29	52.7%	36/26	72.2%
13.12.1998	d	USK Praha	75:74	41/21	51.2%	11/3	27.3%	52/24	46.2%	31/24	77.4%
18.12.1998	v	SČE Děčín	63:85	37/19	51.4%	15/3	20.0%	52/22	42.3%	30/16	53.3%
10.01.1999	v	BKS Ústí n.L.	69:54	35/20	57.1%	12/4	33.3%	47/24	51.1%	24/17	70.8%
15.01.1999	d	BK Pardubice	86:47	39/26	66.7%	14/4	28.6%	53/30	56.6%	27/22	81.5%
16.01.1999	d	Draci Brno	75:80	42/19	45.2%	16/6	37.5%	58/25	43.1%	28/19	67.9%
23.01.1999	d	NH Ostrava	80:60	40/29	72.5%	13/4	30.8%	53/33	62.3%	18/10	55.6%
29.01.1999	v	Mlékárna Kunín	66:74	39/23	59.0%	15/2	13.3%	54/25	46.3%	21/14	66.7%
30.01.1999	v	Orgapol Brno	83:92	46/26	56.5%	15/3	20.0%	61/29	47.5%	34/22	64.7%
05.02.1999	d	Slovnaft Opava	53:79	30/18	60.0%	7/1	14.3%	37/19	51.4%	18/14	77.8%
10.02.1999	d	Sokol Vyšehrad	70:61	39/20	51.3%	15/5	33.3%	54/25	46.3%	22/15	68.2%
13.02.1999	d	BK Pardubice	107:51	41/28	68.3%	21/8	38.1%	62/36	58.1%	34/27	79.4%
16.02.1999	v	Orgapol Brno	61:70	36/17	47.2%	11/6	54.5%	47/23	48.9%	15/9	60.0%
05.03.1999	d	ASK Chomutov	81:68	49/25	51.0%	14/4	28.6%	63/29	46.0%	25/19	76.0%
10.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	73:70	43/26	60.5%	13/3	23.1%	56/29	51.8%	19/12	63.2%
12.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	80:65	38/20	52.6%	14/6	42.9%	52/26	50.0%	34/22	64.7%
17.03.1999	v	BK Pardubice	82:65	42/24	57.1%	12/4	33.3%	54/28	51.9%	31/22	71.0%
20.03.1999	d	Orgapol Brno	84:60	40/24	60.0%	15/7	46.7%	55/31	56.4%	25/15	60.0%
23.03.1999	v	ASK Chomutov	75:85	45/18	40.0%	13/6	46.2%	58/24	41.4%	36/21	58.3%
27.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	88:59	42/24	57.1%	15/6	40.0%	57/30	52.6%	23/22	95.7%
02.04.1999	v	Slovnaft Opava	80:92	38/18	47.4%	17/8	47.1%	55/26	47.3%	25/20	80.0%
03.04.1999	v	Slovnaft Opava	58:81	36/14	38.9%	17/4	23.5%	53/18	34.0%	26/18	69.2%
10.04.1999	d	Slovnaft Opava	67:102	31/16	51.6%	22/9	40.9%	53/25	47.2%	13/8	61.5%
				1413/749	53.0%	518/173	33.4%	1931/922	47.7%	831/591	71.1%

				DU	DO	DC	Bl	As	M+	M-	F+	F-	Val
11.09.1998	v	Draci Brno	72:76	10	17	27	3	7	17	14	23	27	68
12.09.1998	v	BK Pardubice	68:77	12	13	25	2	1	21	9	22	21	63
19.09.1998	d	Sokol Vyšehrad	68:56	15	27	42	4	8	8	17	18	14	81
26.09.1998	v	USK Praha	71:72	6	19	25	3	5	9	9	17	21	73
03.10.1998	v	ASK Chomutov	87:74	6	25	31	5	23	12	16	19	22	111
10.10.1998	d	BKS Ústí n.L.	91:68	9	22	31	3	17	18	16	21	16	119
18.10.1998	d	SČE Děčín	68:83	12	15	27	0	4	13	10	24	25	60
24.10.1998	v	Slovnaft Opava	47:62	7	20	27	3	3	19	18	20	18	43
30.10.1998	d	Orgapol Brno	78:55	10	24	34	1	24	24	18	13	22	98
31.10.1998	d	Mlékárna Kunín	60:71	10	17	27	4	13	12	16	19	21	58
07.11.1998	v	NH Ostrava	78:80	5	19	24	1	1	12	13	13	18	69
14.11.1998	v	Sokol Vyšehrad	74:63	19	18	37	6	16	15	12	16	22	87
05.12.1998	d	ASK Chomutov	90:67	13	27	40	3	17	18	18	26	15	125
13.12.1998	d	USK Praha	75:74	10	18	28	4	11	13	19	27	27	77
18.12.1998	v	SČE Děčín	63:85	7	10	17	4	10	16	22	25	22	47
10.01.1999	v	BKS Ústí n.L.	69:54	7	27	34	4	6	8	17	23	19	78
15.01.1999	d	BK Pardubice	86:47	10	25	35	7	20	30	22	21	25	124
16.01.1999	d	Draci Brno	75:80	7	23	30	0	18	20	15	23	23	86
23.01.1999	d	NH Ostrava	80:60	5	18	23	2	12	18	9	19	22	95
29.01.1999	v	Mlékárna Kunín	66:74	11	17	28	0	7	4	12	19	18	58
30.01.1999	v	Orgapol Brno	83:92	13	15	28	0	0	16	16	26	26	67
05.02.1999	d	Slovnaft Opava	53:79	4	11	15	3	4	8	15	14	23	37
10.02.1999	d	Sokol Vyšehrad	70:61	8	27	35	4	16	11	12	17	16	89
13.02.1999	d	BK Pardubice	107:51	13	27	40	5	16	29	20	27	21	150
16.02.1999	v	Orgapol Brno	61:70	3	15	18	1	0	18	14	16	18	52
05.03.1999	d	ASK Chomutov	81:68	19	30	49	3	13	12	21	25	20	102
10.03.1999	v	BKS Ústí n.L.	73:70	8	18	26	2	3	11	10	19	18	72
12.03.1999	v	Sokol Vyšehrad	80:65	8	30	38	3	19	12	19	21	22	94
17.03.1999	v	BK Pardubice	82:65	13	22	35	1	2	8	14	28	26	81
20.03.1999	d	Orgapol Brno	84:60	14	22	36	4	16	20	20	23	13	116
23.03.1999	v	ASK Chomutov	75:85	13	18	31	1	16	11	17	27	31	64
27.03.1999	d	BKS Ústí n.L.	88:59	8	14	22	1	9	13	5	16	20	96
02.04.1999	v	Slovnaft Opava	80:92	9	19	28	4	11	18	22	22	23	84
03.04.1999	v	Slovnaft Opava	58:81	12	12	24	0	7	13	17	25	18	49
10.04.1999	d	Slovnaft Opava	67:102	12	11	23	0	11	10	19	20	16	63
celkem			2608:2478	348	692	1040	91	366	517	543	734	728	2836
průměr			74.5:70.8	9.9	19.8	29.7	2.6	10.5	14.8	15.5	21.0	20.8	81.0

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES	Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz	TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek	Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz	APS/NIKE APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide	EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA	Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT	Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK	Konto Bariéry Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR	Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC