Lvi skvělým všestranným představením tlačili ke zdi favorizované Řeky a ještě šest minut před poslední sirénou byli zpět o pouhé dva body. Nakonec však padli o šest a s turnajem se tak loučí. Loučí se ale po top výkonu tohoto léta, kterému k dokonalému vyústění nechybělo zase tak mnoho.
„Asi to byl náš nejlepší zápas, taky jsme měli nejlepšího soupeře za celé léto. Byli jsme konečně v nějaké normální sestavě, nemuseli jsme to lepit, kudy jsme chodili, a bylo to vidět. Turnaj měl hodně vzestupnou tendenci. Začali jsme špatně po všech těch věcech, co se kolem týmu v letní přípravě děly. Nakonec jsme to ale zakončili dobrým zápasem. Pokud by to měl být poslední zápas téhle party na velkém turnaji, tak se nemáme za co stydět,” pravil kapitán Vojtěch Hruban, který se 17 body za 28 minut zařadil hned za 21bodového top skórera lvů Jana Veselého.
Vojto, nebude ve vás hlodat to, že tým měl na víc, kdyby mu před turnajem nepadalo pod nohy tolik překážek? Tak to prostě je. Člověk s tím nic neudělá. Těch věcí okolo bylo strašně moc, zranění, virózy. V jednu chvíli jsme trénovali v sedmi osmi lidech a na té přípravě a vstupu do turnaje to bylo hrozně znát. I prohry v kvalifikaci o mistrovství světa nepřidaly a najednou se šlo do turnaje v mentálně nedobrém rozpoložení. Díky Bohu jsme se dokázali sebrat, postoupit ze skupiny a nakonec odehrát i velice slušný zápas v osmifinále, kdy jsme měli šanci vyhrát proti TOP 3 týmu Evropy. Ukázalo se, že jsme na turnaji měli na víc, ale tak to někdy chodí.
Co se stalo ve 4. čtvrtině, kde se zápas ztratil? Řekové začali hrát obrovsky fyzicky, byla tam najednou spousta rukou, zatažení, těžkých soubojů. Oni jsou samozřejmě fyzičtější a my jsme se s tím ne úplně dobře srovnali. Na druhé straně tam trefili i pár trojek, což jim celý zápas moc nevycházelo. My jsme byli zalezlí v „bedně” tak, jak proti Řecku musíte, ale pak přišli nějací hráči z lavičky, trefili dvě trojky, někdo se přidal a ten zápas nám trošku ujel. Ale myslím, že ještě nějaké tři čtyři minuty do konce to bylo úplně vyrovnané. Řekové byli ti nervóznější, pak ale trefil Giannis Antetokounmpo nějaké trojky a věděli jsme, že je konec.
Cítili jste, že Řekové jsou hratelní? Bylo důležité, že jsme na začátku dotáhli to 10bodové manko, pak jsme vedli skoro celý zápas a byla na nich vidět nervozita. Že možná mají v hlavách, že jsme je nedávno porazili. Oni byli favoriti a byli ten nervóznější tým. Pak bohužel vytáhli ty dva hráče z lavičky, kteří se dokázali trefit z dálky. Ve chvíli, kdy byli hodně dole, tak tihle borci zápas změnili a spolu s jejich lepší obranou i otočili. Tam se utkání zlomilo, bylo to moc upracované na to, abychom s nimi ještě dokázali něco obracet.
Co fungovalo tři čtvrtě zápasu, že jste vedli? Řecko nemělo jediný jednoduchý koš, muselo na všechno pracovat. Měli jsme strategii, jak zastavit Giannise, koho nechat střílet. U koho je nejmenší procento, že se trefí. Byli jsme zalezlí v „bedně”, nechtěli jsme presovat nebo hru nějak zásadně zrychlovat. To se dařilo. Hráli pořád do plných, hlídali jsme si obranný doskok, který nám jak takž vycházel. Samozřejmě mají velké hráče, takže to bylo těžší, ale dokázali jsme se jim vyrovnat v agresivitě až do nějaké půlky čtvrté čtvrtky, kdy se opravdu hodně přitvrdilo. Tam pak i v jednu chvíli, přestože to bylo opravdu docela ragby, to bylo na fauly 0-6. Tak to prostě někdy je, když jeden tým hraje agresivněji, tak druhý sbírá fauly. Ale na to se nemůžeme vymlouvat, Řekové byli na konci lepší.
Jak jste vnímal metr rozhodčích? Tam byl trochu problém, že metr nebyl celý zápas stejný, to je jediné. Pískalo se normálně a pak najednou Řekové hodně přitvrdili, v každém nájezdu tam bylo nějaké zatažení za ruku, nějaká sekera a najednou se to nepískalo. My jsme z toho měli tři ztráty a naše ztráty na druhé straně vyústily skoro vždycky ve dva body pro soupeře. Tam řecký náskok narostl, ale měli bychom si s tím poradit líp.
Čím jste zvládli zastavit Giannise, když měl do půle 4 body a minus 7 při pobytu ve hře? V prvním poločase to vycházelo super, ve druhém mohlo být jasné, že se prosadí, je to jeden z nejlepších hráčů na světě, ne-li nejlepší. Myslím, že neodehrál dobrý zápas a nakonec měl 27 bodů. Udělali jsme pár chyb, párkrát se měl zastavit faulem protiútok, ale je to těžké s tím, jak se na tomto turnaji pískají nesportovní fauly. Faulovat rozběhnutého Giannise, aby to nebyl nesportovní faul, je v podstatě nemožné.
Zóna ve druhé půlce byla v původním plánu? Byl to pokus něco změnit, protože tam naše osobka trochu hořela, tak jsme chtěli něco změnit, aby se tempo hry rozbilo. Pak přišli řečtí hráči, kteří se trefili z dálky, a tu strategii jsme mohli hodit do koše.
Útočení do řeckého kotle ve druhé půli vám nevadilo? To jsem ani nevnímal, atmosféra nebyla zase tak hlasitá. Řekové řvali jako vždycky, ale nemyslím, že tam byl nějaký problém.
Jaká je budoucnost téhle reprezentační sestavy? Je teď hrozně brzo o tom mluvit. Ale samozřejmě je pravda, že z toho jádra, které hraje spolu dlouho, už nikomu není pětadvacet. Čas se nezastaví. Je dost možné, že to byl úplně poslední zápas téhle party na velkém turnaji. Jestli jo, tak se nemáme za co stydět. Pokud jde o mě, zatím je to otevřené. Počítám s tím, že přijedu na další okna kvalifikace o mistrovství světa a pak se uvidí.
HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF
AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu.
Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy.
www.airbank.cz
KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa.
www.koop.cz
Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská
společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka
ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má
tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě.
Skupina ČEZ
TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991.
www.tipsport.cz
Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě.
www.hyundai.cz
GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF
Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní
společností poskytující své vysílání na území Česka.
V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2,
ČT Sport a ČT 24).Česká
televize
HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF
Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice.
Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství,
užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách
a časopisech.MF DNES
Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998.
Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů.
iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky,
ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce
zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz
Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová
stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní
informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF
BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na
českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz
TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy
v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání
vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal,
florbal atd.).TVCOM
MarketUP Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP
PARTNEŘI ČBF
Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V
současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu.
Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů.
Blažek
Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém
okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou
přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz
Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa,
olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i
vy!!www.molten.cz
APS/NIKE
APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty.
www.athleteps.com
Mondoworldwide Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy.
mondoworldwide
EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový
řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let.
40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších
obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v
Ruské federaci.
EA Hotels
Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na
bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních.
Marienbad
INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF
FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních
basketbalových federací po celém světě. FIBA
Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a
šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České
republiky na olympijských hrách.ČOV
MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele
stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství,
tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT
Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní
organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy,
sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS
Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a
právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je
organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a
mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK
Konto Bariéry
Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života.
Konto Bariéry
Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo
jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního
a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování,
stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu,
veřejné dražby a pohřebnictví.
MMR