image

22.12.2021

Konec v Evropě už před Vánocemi

Zápas otevřeli pěkně zostra hosté (měli jisté první místo a tím i přímý postup už před zápasem), kteří proměnili prvních šest střel z pole včetně tří trojek a rychle vedli 8-16. Ani Nymburk nelenil, a když k zásahům zpod koše přidal i trefy z dálky, v mžiku obrátil na 19-18. První čtvrtinu ale nakonec ztratil 22-26, když zaostal z brejků 0-8 a především v procentu z pole (-19).

Ve druhém dějství ale do svého hry výrazněji přidal rychlé protiútoky, které v této sezoně oproti minulým rokům zejména v jeho eurorepertoáru výrazněji chybějí, a sedmi body z rychlého přechodu se udržel ve hře. Dočasně dokonce při míjení soupeře vyskočil do vedení 37-31, ale když ani pak nezapnul na vyšší výkon top skórer soutěže Harding, skončil poločas těsně pro hosty (45-46). 

Ti na podkošových pozicích domácí převyšovali, a i proto český mistr spoléhal na spoustu výpomocí a zdvojování, a to i proti nájezdům z perimetru. V sevřenější formaci se pohyboval i v zóně, dával tím však soupeři hodně otevřených trojek, a Galatasaray se už do půle poděkoval bilancí 14/7 (Nymburk 18/6).

Za domácí se do půle častěji dostával k míči i zakončením Palyza (6 střel), naopak přísně strážený Harding proměnil jen 3 ze 13 pokusů. I to bylo součástí o 12 procent slabší střelby Nymburka, který držely ve hře útočné doskoky (10-3), body z nich (12-2) a také menší počet ztrát (4-7, +11 střel) a 20 bodů lavičky.

Rozhodující ráz udalo utkání třetí dějství, v němž se hosté vrátili k bleskovému přechodu, vsítili tu z něj 10 bodů, hrnuli se stále pod koš, dali tu i 9 šestek a v závěru čtvrtiny navrch přihodili i trojky. Z vedení 64-75 po 30 minutách se odrazili k poměrně kontrolované poslední části.

Domácím nepomohlo, že hned za prvních dvě a půl minuty třetí části vyrovnali počet ztrát z celé první půle, navíc v útoku si ihned udělal čtvrtý faul power forward Rivers. Nadále se nedařilo prosadit Hardingovi, na nějž v každý moment čekal jeden či více obránců. A ve čtvrtém dějství byl (byť dočasně) stažen pět minut do konce za stavu minus 8, protože mu do koše nespadlo téměř nic. Nymburk tak i po třetí čtvrtině držely vedle trojek především body z druhých šancí (17-2).

V závěru se český mistr enormní bojovností přiblížil ještě z 66-79 na 80-86, ale když se potřeboval dostat ještě o krok dál, chyběla mu výška na doskoku a pak už i síly.

Nymburk měl pět dvojciferných střelců, jimiž byli Hruban (21, trojky 8/4), Palyza (15, trojky 12/5), Ross (12+6 asistencí), Rivers (12) a Harding (11+8 doskoků). Tým měl díky ohromné převaze na útočném doskoku (18-6, body z druhých šancí 24-2) o 14 střel z pole víc, ale jen 36procentní úspěšnost mu nedovolila z toho vytěžit víc. Při vyrovnaných trojkách (12-12), šestkách i bodech z brejků (21-21) jej navíc zatížilo i manko zpod koše (20-32).

„Zklamaní jsme hrozně moc, už si ani nepamatuju, kdy nám sezona v poháru skončila tak brzy. Bohužel ta skupina čtyř vám neodpustí vůbec nic a nám se nepovedly koncovky dvou zápasů a to celou skupinu rozhodlo. Pokud bychom doma dokázali porazit PAOK, nebo udrželi náskok s Aleksandrovacem, vypadalo by to úplně jinak a nemuseli jsme dneska vyhrát. Samozřejmě nás to mrzí a ještě mrzet bude, protože těch zápasů v Lize mistrů letos bylo málo. Ještě se asi nestalo, abychom od ledna hráli už jen českou ligu,” povzdechl si kapitán Polabanů Vojtěch Hruban. 

K 29 inkasovaným bodům v rozhodné třetí čtvrtině poznamenal: „Byly tam špatné rotace v obraně a hlavně jsme přistoupili na hru Galatasaraye a začali s ním hrát pět na pět, postupné útoky, což nám nemohlo vyjít. My si do poločasu dobře půjčovali balon, dokázali jsme si najít volné střely a lehké koše z protiútoků, což se po změně stran úplně zastavilo. Je to už taková šablona našich zápasů. Jakmile jde do tuhého, tak místo abychom se semknuli a hráli stále stejně, začneme vymýšlet, předržujeme balon, moc driblujeme a střely jsou pak většinou těžké. Tým jako Galatasaray má výborné hráče a tohle trestal.”

Ze svých 21 bodů neměl historický top skórer soutěže žádnou radost. „Je to k ničemu. Měl jsem lepší zápas, bohužel ale v utkáních, kdy měl přijít můj lepší výkon, tak nepřišel. Zvlášť venku s Aleksandrovacem. Tohle byla jen malá náplast.” 

Ač mistr dnes zvládl za poslední tři čtvrtiny 21 bodů z brejků, je to oproti minulým sezonám spíš výjimečné číslo a tým si rychlým přechodem nepomáhá tolik jako v minulosti. A reprezentační křídelník ví proč.

„Zaprvé na tuhle hru nemáme tolik vhodných typů hráčů, kdy Jerrick Harding nebo Colbey Ross nejsou ti, co by valili do protiútoků jako Retin Obasohan, a zadruhé máme letos užší rotaci, což je velký rozdíl. Loni to byl extrém, protože jsme měli deset jedenáct hráčů, kteří mohli přijít a hrát dvacet minut a něco týmu dát. Nechci říct, že letos kluci z lavičky nemůžou nic přinést, ale hrajeme v užší sestavě a na těch protiútocích je to vidět. Ve druhých poločasech nám už dochází energie.”

HLAVNÍ PARTNEŘI ČBF

AirBank

AirBank
dělá bankovnictví jednodušeji, bez zbytečností a hvězdiček, férově a narovinu. Zkrátka takové, abyste se pro něj mohli rozhodnout i vy. www.airbank.cz

Kooperativa

KOOPERATIVA
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group je druhou největší pojišťovnou na tuzemském trhu. Byla založena v roce 1991 jako první komerční pojišťovna na území bývalého Československa. www.koop.cz

Skupina ČEZ

Skupina ČEZ
ČEZ, a. s. je největší výrobce elektřiny v České republice a mateřská společnost Skupiny ČEZ, která sdružuje další desítky společností. Značka ČEZ představuje výrobce či dodavatele energií celkem v 7 zemích, a má tak silnou pozici mezi energetikami ve střední a jihovýchodní Evropě. Skupina ČEZ

Tipsport

TIPSPORT
Sázková kancelář Tipsport, největší sázková kancelář v České republice, specializující se na kurzové sázky (především na sportovní události), byla založena v květnu roku 1991. www.tipsport.cz

Hyundai

Hyundai
Hyundai je jihokorejský podnik, jehož výrobní náplní je strojírenská výroba, stavba lodí, chemická výroba, elektronika a výroba automobilů. V ČR v Nošovicích sídlí historicky první výrobní závod Hyundai v Evropě, označován jako jedna z nejmodernějších automobilek v Evropě. www.hyundai.cz

GENERÁLNÍ MEDIÁLNÍ PARTNER ČBF

ČT4

Česká televize je jedinou českou veřejnoprávní televizní společností poskytující své vysílání na území Česka. V současnosti ČT vysílá čtyři celoplošné programy (ČT 1, ČT 2, ČT Sport a ČT 24).Česká televize

HLAVNÍ MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

MF DNES

Mladá fronta DNES je největší seriózní deník v České republice. Čtenářům přináší aktuální a kvalitní zpravodajství, užitečné servisní informace i oddechové čtení ve specializovaných přílohách a časopisech.MF DNES

iDNES.cz

Zpravodajský portál iDNES.cz přinesl první zpravodajství uživatelům internetu v roce 1998. Dnes navštíví iDNES.cz měsíčně více než 6 milionů čtenářů. iDNES.cz nabízí obrovskou škálu obsahu, hlavní roli hrají zprávy z České republiky, ze zahraničí, z ekonomiky či s krimi tématikou a magazínové sekce zaměřené na muže či ženy.iDNES.cz

Český rozhlas

Radiožurnál je moderní zpravodajsko-publicistická rozhlasová stanice. 24 hodin denně nabízí rychlý, kvalitní a komplexní informační servis o událostech doma i v zahraničí.Radiožurnál

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI ČBF

BigMedia

BigMedia je největším poskytovatelem venkovních reklamních nosičů na českém trhu venkovní reklamy.bigmedia.cz

Tvcom.cz

TVcom.cz - TVCOM spolupracuje s největšími sportovními svazy v České republice a diváci tak mohou sledovat všechna utkání vybraných soutěží na internetu (basketbal, fotbal, volejbal, florbal atd.).TVCOM

MarketUP

MarketUP
Firma zabývající se online marketingem a prodejem. Pro své klienty navrhují a realizují strategii, která bude mít maximální užitek.MarketUP

PARTNEŘI ČBF

Blažek

Společnost BLAŽEK PRAHA a.s. byla založena v roce 1992. V současnosti zaujímá přední místo mezi výrobci oděvů na českém trhu. Jejím hlavním předmětem činnosti je výroba a prodej pánských oděvů. Blažek

ČEPS

Zajišťujeme rovnováhu výroby a spotřeby elektřiny v každém okamžiku. Provozujeme, rozvíjíme a udržujeme elektroenergetickou přenosovou soustavu ČR.www.ceps.cz

Molten

Basketbalové míče MOLTEN – hrají se mnou mistři světa, olympijští vítězové, Kooperativa NBL, ŽBL i minižáci. Zkuste to i vy!!www.molten.cz

APS/NIKE

APS/NIKE
APS je celosvětovým držitelem licence na obuv Nike. Zabývá se marketingem, distribucí a prodejem top výrobků Nike pro některé sporty. www.athleteps.com

mondoworldwide

Mondoworldwide
Mondo Sport&Flooring vyvíjí, projektuje a vyrábí sportovní povrchy a zařízení pro vnitřní i venkovní plochy. mondoworldwide

EA Hotels

EuroAgentur Hotels & Travel, a.s. provozuje český hotelový řetězec působící na trhu cestovního ruchu a hotelnictví více než 27 let. 40 hotelů a resortů pod značkou EA Hotels najdete v nejatraktivnějších obchodních a turistických lokalitách České republiky, na Slovensku a v Ruské federaci. EA Hotels

Marienbad

Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. jako jediná navazuje na bohatou tradici lázeňské péče v Mariánských Lázních. Marienbad

 

INSTITUČNÍ PARTNEŘI ČBF

FIBA

FIBA je mezinárodní organizace sdružující 213 národních basketbalových federací po celém světě. FIBA

Český olympijský výbor

Český olympijský výbor má dle olympijské charty rozvíjet a šířit olympijské ideály a zastupovat a zabezpečovat účast České republiky na olympijských hrách.ČOV

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

MŠMT patří mezi ústřední orgány státní správy, v jejichž čele stojí člen vlády ČR, který se zabývá činností ve školství, tělovýchově a práci s mládeží.MŠMT

Česká unie sportu

Česká unie sportu je největší střešní a servisní sportovní organizace v ČR. Jsou v ní dobrovolně sdruženy sportovní svazy, sportovní kluby a tělovýchovné jednoty i jejich sdružení.ČUS

Asosiace školských sportovních klubů

Asociace školních sportovních klubů sdružuje fyzické a právnické osoby a jiné kolektivy, jejichž společným cílem je organizovat zájmovou tělovýchovnou a sportovní činnost dětí a mládeže na ZŠ a SŠ a ve školských zařízeních ČR.AŠSK

Konto Bariéry

Konto Bariéry
Našim cílem je zlepšení života handicapovaných občanů a jejich plnohodnotné zapojení do společnosti. Pomáháme vracet lidi do života. Konto Bariéry

MMR

Vzniklo 1. listopadu 1996 a je ústředním orgánem státní správy mimo jiné ve věcech regionální politiky, politiky bydlení, rozvoje domovního a bytového fondu, nájmu bytů a nebytových prostor, územního plánování, stavebního řádu, vyvlastnění, investiční politiky, cestovního ruchu, veřejné dražby a pohřebnictví. MMR

Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT

Vysokoškolské sportovní centrum MŠMT VSC